（原标题：佩琪人才（集团）灵活用工中国万里行广州站成功举办）

8月28日,由佩信集团旗下佩琪人才(HRPackage)主办的《未来·混沌·先知—灵活用工中国万里行》活动,第三站在广州成功落地。

此次活动聚焦变革时代下用工方式的转变,深度剖析企业劳动力模式的机遇与挑战,探讨新技术、新机遇、新挑战之下,企业变革时代发展困境解决之道。为人力资源管理者、企业高管提供灵活用工最新趋势和企业风险把控等交流平台。

现场云集了来自地产、美妆、物流、医药、交通、餐饮、酒店、电商等众多行业企业HR管理者。企业灵活用工的应用场景、风险与管控、灵活用工的十大注意点……现场与会者享受到了关于灵活用工模式的思想和实践盛宴。

实战派人力资源专家、前五百强资深HRVP张强先生、华为技术原全球高端招聘总监吕昕蔚女士、真功夫CHO 何文胜先生出席此次活动,HRise创始人程海涛受邀担任沙龙主持。三位优秀的人力资源管理分别呈现了3场精彩演讲,带来他们对灵活用工的最新思考和洞见。

稳定的组织内容带来创新和多样性

今年受到疫情的影响,加速了灵活用工在我们的发展,政府部门也多次发布相关政策,鼓励和发展灵活用工、灵活就业等模式,但是在企业实际场景应用中存在诸多问题。因此活动正式开始前,张强先生做了一个热场活动,将所有参会嘉宾分成四组,然后在白纸上列出关于灵活用工话题相关的问题,以趣味互动的形式为现场所有的嘉宾营造沉浸式的学习交流环境。

实战派人力资源专家、前五百强资深HRVP张强先生

随后,他从今年疫情爆发对企业及人力资源管理的影响开始,为在场嘉宾回顾了灵活用工的发展历程,分析了行业现状及市场规模,并详细讲述了灵活用工的平台模型,详实深入地为与会人员阐释了他的分享主题《后疫情时代,灵活用工是企业持续发展的新动力》。

在现场的分享中,他提出三个观点:第一,人力资本上的灵活性让雇主得以迅速扩大或缩减业务规模,并将这一过程中的成本降到最低。第二,灵活用工的员工来自于不同的行业和不同的技术背景,可以给企业在稳定的组织内部带来新的创新力和多样性。最后,这种工作组织方式无疑是突破人员编制限制的解决方案。

敏捷和弹性是下一场用工形式的关键

在本次沙龙现场,与会企业人力资源管理者都对一些共性问题表达疑问,寻求解答:企业哪些岗位适合做外包?高端人才可以灵活就业吗?企业应该如何确定用工模式……

吕昕蔚女士拥有15年全球高科技行业中高端人才获取及HRBP经验,曾服务于华为、优必选机器人及创业公司,见证了多家跨国公司中国本土化、华为全球化及内部变革创新,陪伴见证多家独角兽诞生。

华为技术原全球高端招聘总监吕昕蔚女士

在佩琪沙龙现场,她分享了产业发展驱动用工模式进化、人力资源管理/用工模式如何承接战略落地、领先科技企业的多元化用工策略、领先科技企业的高端人才的灵活用工解读四个方面的观察和思考。

她认为企业用工管理必须符合差异化、合法合规、实事求是的原则。业务部门应该根据业务的实际需要,采取相对敏捷的用工组合,以保证人力构成的灵活性和人力成本的弹性。另外,公司当地机构在用工管理时应首先充分了解当地法律法规的强制要求,并选取合理的用工方式予以遵从,以避免给公司的经营和用工管理带来风险,因此,必须选择有能力、注重风控的公司作为供应商选项。

在佩琪沙龙现场,她分享了产业发展驱动用工模式进化、人力资源管理/用工模式如何承接战略落地、领先科技企业的多元化用工策略、领先科技企业的高端人才的灵活用工解读四个方面的观察和思考。

她认为企业用工管理必须符合差异化、合法合规、实事求是的原则。业务部门应该根据业务的实际需要,采取相对敏捷的用工组合,以保证人力构成的灵活性和人力成本的弹性。另外,公司当地机构在用工管理时应首先充分了解当地法律法规的强制要求,并选取合理的用工方式予以遵从,以避免给公司的经营和用工管理带来风险,因此,必须选择有能力、注重风控的公司作为供应商选项。

突破圈层,生态化企业的“自救之路”

据悉,和大部分餐饮品牌一样受暂停堂食政策影响,真功夫一季度营业总额同比下降70%左右。原材料、房租、人工,是餐饮行业绕不开的三座大山。据《2019年中国餐饮业年度报告》,这三项成本在过去3年里仍在持续上升,传统餐饮零售行业的组织变革迫在眉睫。

真功夫CHO 何文胜先生

疫情期间,真功夫采取了四大行动来构建敏捷组织,实现降本增效,用工模式组合包括:退休返聘、实习生、兼职、工段外包、时薪外包(劳务派遣)、人事代理(月薪)、自雇职能(月薪制)、高管(年薪制)、核心高管。

真功夫在疫情中谨慎复工,推出三大行动规划,构建良好的工作环境,线下工作安全健康,线上工作敏捷高效,员工的个人安全应当放在首位,关注政策调控及扩大灵活用工数量,员工个人价值提升、强化企业文化。

如何才能在逆境中生存?真功夫CHO 何文胜先生在分享中说到:“真功夫的人力资源核心价值观是一切为了员工”,其核心竞争优势就是共享服务,打造出以人为中心的服务蓝图,导出业务流的价值链,达成高效组织打造。突破圈层,以灵活用工、合伙人等创新模式赋能组织。

佩琪提供中国流程规划化、价值化解决方案

在活动结束后,某地产集团高管表示,通过佩琪举办的“灵活用工中国万里行”活动,在组织内岗位如何确定用工模式等方面得到很多启发和思考,沙龙后将对企业自身的岗位灵活用工进行评估,发挥灵活用工这个具有巨大发展潜力的新型用工模式的最大价值,为企业降本增效。

跨越山河,佩琪人才“灵活用工中国万里行”活动将作为独立的IP,持续在全国各地进行下去,推动中国人力资源组织模式升级和优化,促进中国优秀企业、管理者多行业多层次多维度的交流,凝聚行业向心力,共筑行业新用工模式的“定海神针”。

虽然存在无序低价竞争、灰色违规经营乱象问题,但在新兴技术驱动和新型商业模式推动下,政府和相关部门正逐步规范市场秩序,优化市场环境。作为连接用工方、劳动者的第三方专业服务商,凭借深厚业务理解、强现金流、技术驱动和线上线下一体化服务能力,佩琪所提供的解决方案将中间流程规则化、价值化,为企业创造卓越价值,让幸福触手可及。