（原标题：建筑智能运维转型场景之三：能源交易管理的L0-L4路径）
伴随IT技术迅猛的发展，建筑系统愈发智能化，但同时也产生了越来越多的信息孤岛，仅仅实现建筑的智能控制已无法满足当前绿色低碳的建筑新要求。
分级运营引导：L0-L4建筑智能运维理念
博锐尚格探索数字化转型路径，积累十余年来持续为万达、万科、龙湖、中海、苏宁大型商业地产集团服务的经验，整合近两千个项目的落地数字化增值运维方案，提出“L0-L4建筑智能运维”理念。
该理念借鉴智能驾驶，具象化的描述建筑智能运维发展路径：
L0传统管理模式，责任全部在管理者身上；
L1信息在线，建筑数据全部上线；
L2执行在线，工作运行实现智能化推动；
L3经验在线，经验得以转化成为组织能力；
L4辅助决策，计算让管理变成简单选择。
博锐尚格洞察建筑运维管理者焦虑，指出智能运维发展路径
方便对标，博锐尚格将建筑运维划分为能源管理、运行管理、环境管理、安全管理、资产管理、人员管理、维修管理、维保管理以及能源交易九大模块，为每一业务模块绘制完整可视化的分级运营场景，以期引导行业成就真正智能建筑。
以运维分级引导，成就真正智能建筑
本文将与您深入能源交易管理具体场景，清晰了解运维组织如何通过分级分布的实施提升运维效率。
能源交易管理现状：统计过程独立分散，交易策略制定难
能源交易管理是商业地产集团计划性收费管理的重要组成，对能源交易进行信息化、智能化管理，是能源使用高效、策略制定精准、供应有保障的重要手段。
目前商业地产组织的能源交易管理水平普遍不理想：大型公共建筑租户分散，能源交易数据统计渠道单一，数据只能采用最基本的人工抄表形式，余额提醒不及时，数据采集频次低，难以支持数据分析，现金流存于项目，能源浪费无处查询，无法为后勤管理提供能源交易策略制定依据。
博锐尚格面向建筑运维管理组织，提出的数字化转型路径，利用人工智能技术，统一平台部署，帮助商管物业实时获取能源交易数据，实现能源对标管理、集中采购、统筹调配、数据分析全闭环交易管理，缩小管理边界，降低人工成本，减轻交易策略定制不准确所造成的经济压力。
人与组织能力扩展：能源交易管理L0-L4升级
根据商业地产运维过程中的多维组织需求，博锐尚格设计能源交易管理L0-L4分级管理路径：
L0传统模式：基于手工（或IC卡充值）抄表的租户能源交易管理。独立管理各个租户的购买、充值、消费全过程，不能实现完整对账，无法杜绝交易漏洞和偷漏行为。
L1信息在线：基于数字化调研和在线计费系统的租户能源交易管理。能源流和现金流完全信息化，可以准确执行、记录和管理每一次租户能源购买交易动作，保证该部分交易现金流、账务流和能源流一致。
L2执行在线：基于线上服务和能源 管理系统的全过程执行。建立涵盖售电公司交易、租户转售电、储能调度及充电桩计费管理的线上服务系统，以信息化系统推进抄表、通知、购买、消费等全过程，租区、公区与项目的能耗记录与购买动作全部线上完成，且可利用人工智能实现总额精准对账。
L3经验在线：基于人工智能的在线能源交易管理。复杂的能源交易全过程录入管理平台，形成管理标准化流程，且利用机器学习建立能源交易模式、形成动作标准，快速培育能源交易管理者，通过经验充值缩短学习过程，提升管理效率。
L4辅助决策：基于人工智能的能源交易策略决策辅助。利用AI结合历史能耗数据和外部能源价格波动数据，生成能源购买的交易策略、储能调度策略和面向租户的销售价格体系。
能源交易管理L0-L4：释放管理焦虑，解决过程深层问题
如博锐尚格董事长江江所言，L1-L3层级发展替代人的工作，L4则进一步扩展组织优秀能力。
通过L0-L4阶段定位与分析，物业工程人员可以轻松了解现阶段自身管理问题、清晰未来前进方向，并制定出具体的实现步骤——这一渐进式框架，为建筑智能运维提供了真正的实施之道。
结语：多维提升
博锐尚格与国内领先商业地产组织落地建筑运维组织的智能化转型，基于“L0-L4建筑智能运维”理念的解决方案已在多个商业地产集团实施。
博锐尚格针对能源交易过程中，人工线下抄表的后付费模式无分析情况，建设以人工智能技术为基础的能源管理租赁管理与收费平台，集团统一部署，实现租户信息配置与管理，租户可以通过远程、PC端、微信小程序等多样化充值渠道，平台并将充值成功、余额不足进行信息提醒，减少出现无电费又无法及时冲上的窘境，商管物业实时查询历史账单、剩余金额，进行数据分析打印报表，制定切实可行交易策略和价格体系。
博锐尚格能源交易系统帮助商业地产组织实现智能化能源交易策略制定
数字化、自动化、信息化和监控集成化正在成为建筑运维常规配置，给管理指出了新的发展方向，也提出了新的要求。面向行业需求，博锐尚格致力于软件、硬件、服务与客户业务深度整合，期望运用科技手段找到能耗与品质的平衡之路，与客户一起创造可持续的美好生活！
