（原标题：这匹黑马缘何能杀入万亿级超级独角兽名单？）
海哥近日关注到一份业内人士热议的万亿级超级独角兽名单，它于日前的“2020中国独角兽嘉年华·迈向超级独角兽”高端论坛新鲜出炉。
论坛上，专家们认为字节跳动、SpaceX、阿里云、滴滴出行、陆金所、WhatsApp、爱彼迎、Palantir、京东健康、天九共享等十家企业将是未来万亿级超级独角兽强有力的竞争者。
而大家热议的焦点是榜单中的一匹黑马——天九共享。那么，天九共享究竟为何能与这些全球知名企业并列？又是哪些特点让天九共享俘获了专家们的芳心？
“天九共享其实是一个独角兽加速器。在产品端，我们有千人左右的投研团队，在全世界挑选新经济领域项目并进行优化；在用户端，这些独角兽项目和准独角兽项目将与全国企业家联营合作，共享红利。用相对具象的一句话就是——抱团孵化独角兽，蚂蚁变成大象。”天九共享集团全球CEO、苹果公司原全球副总裁戈峻这样描述天九共享的商业模式。
天九共享集团全球CEO、苹果公司原全球副总裁戈峻介绍天九共享商业模式
仔细钻研天九共享的商业模式和其发展足迹，海哥终于明白了专家们为何把天九共享放进万亿级超级独角兽之列，因为天九共享无比精准地切中了三个商业趋势。
趋势一：To B化
从大方向来看，商业模式无非就两种，一个是To C，一个是To B。如今，随着人口和流量红利锐减以及中国人力成本的上升，To C赛道的宽度正在急剧缩窄，中国的To B时代已经到来。
投资界有个经典比喻，即把市场看做一棵苹果树，To C赛道都是挂在低处的果子，创业者跳一跳就能够到，然而To B赛道却是挂在高处的果子，需要创业者在行业内的长久耕耘和积累，不仅要足够了解行业，更要能前瞻行业发展趋势并保有足够耐心。
在这一点上，天九共享堪称是标准的高价值To B企业。
天九共享深耕的是独角兽加速领域，所服务的主要对象是独角兽项目和联营企业家，这种深度To B的行业必须要有庞大的资源积累。
据了解，天九共享已经走过了29个年头的“厚积”。目前，已经云集了近百万的企业家资源，并对接了350多家知名专业投资机构，聚合起了数万亿资本，这些资源不仅是天九共享为独角兽加速的“能量源”，更是天九共享在独角兽加速To B赛道的“护城河”。
趋势二：线上化
众所周知，此次疫情强制改变了市场原有的消费路径，无论是企业还是个人，线上工作、生活的习惯已经初步形成。目前，中国的线下业务线上化趋势非常明显，信息网络基础设施的大规模升级将推动这一趋势加速覆盖至各行各业，而不断成熟的技术、不断完善的法律法规则为线上化勾勒出日趋清晰的雏形。
中国的线下业务线上化趋势非常明显
在这样的背景下，如何更好地利用互联网解决传统业务问题再一次变为热门。喊了很多年的“互联网+”、“产业互联网”争分夺秒地进入落地阶段。
在这一点上，天九共享可谓是走在了时代的前沿。据悉，天九共享在今年新冠疫情爆发之初就迅速地完成线上转型，通过智慧企业系统实现全员线上办公。与此同时，天九共享还通过天九老板云APP成功举办线上中国独角兽商机共享大会近30场，发布优质项目百余个，通过线上为市场输送了大量商业机遇。
事实上，随着天九共享完成线上化转移，基于大数据、AI技术的数字化管理和精细化运营已具备成熟条件，天九共享或将在新技术的加持下上演更多可能。
趋势三：内循环
其实，从英国引爆工业革命那一刻开始，“如何为产能找市场”这个问题就如影随形。英国人用蒸汽机生产了海量的物资，但是英国人无论如何也消化不了，多余的工业品卖不出去就成了个大问题，因而英国才会那么热衷于海外扩张，打开市场。
中国的运气比较好，工业大爆发的时候正是全球化的顺风期，“世界工厂”的名号应运而生。而随着贸易保护主义抬头，我国适时提出了“以国内循环为主、国内国际双循环互相促进的新发展格局”经济框架，挖掘国内市场潜能成了中国未来很长一段时间的“重要课题”。
如何开拓国内新市场？需要企业去积极探索新科技、新模式、新消费，也就是从向外输送变为向内挖掘。
在这次“2020中国独角兽嘉年华”天九共享发布的新项目中，海哥能明显看到这种促进内循环的特征。如天九通航——中国首款共享专机就打开了中国民用通航领域的蓝海，成为该领域“第一个吃螃蟹的企业”。
中国首款共享专机发布
再如天九共享加速的嗖嗖身边，它将线下商铺互联网化，形成一个即时服务商圈，极大缩短了传统电商的时间痛点，极大挖掘了新场景下的消费市场。
可以说，天九共享加速的众多独角兽商机，将有效带动传统企业智慧转型新经济，推动内循环消费市场的加速开拓。
紧扣To B化、线上化、内循环三大商业趋势，天九共享探索出了为独角兽加速的新模式。
在波诡云谲的商海之上，没人能预测未来。但万亿级独角兽必定是抓住变革期的商业大趋势，才能完成非同凡响的商业崛起，在这一点上，天九共享确实具备了万亿级独角兽的基因，尽管未来还有更多的路要走。
