一是在监督内容上下功夫。重点聚焦基层供电所“小微权力”，对客户经理在业扩报装、营业服务中易发的廉洁风险点开展监督检查，将“靠企吃企”整治、“三指定”治理深入基层最后一公里。强化监督检查，过专项监督检查，加强对供电所的专项督导检查，推动专项整治工作落实落细落到位，量化供电所所长、管理人员和客户经理等关键岗位人员的权力，识别廉洁风险点30项，制定控权措施36条。
二是立足 “纪检+专业”机制。与业务部门协同配合，组织各专业部门召开“小微腐败”专项治理推进会，对《供电服务领域“小微权力”负面清单》涉及的9个方面54项问题进行解读，分解细化监督任务，积极落实监督责任，找准小微权力的难点痛点，堵住“出血点”，依靠各专业部门联动机制，做到“事前事中事后”全过程管控闭环，形成齐抓共管的良好监督局面。
三是在宣传和教育上下功夫。采用公示栏、微信朋友圈、工作群等新媒体传播方式对小微权力、业扩报装流程进行传播，明确小微权力“是什么、为什么、怎么办”；充分利用党支部“三会一课”“主题党日”等载体，认真学习分析党规法纪、供电服务领域典型案例等有关内容，开展警示教育，常学常思常悟，入眼入脑入心，不断增强党员干部和基层班所员工的纪律意识、底线思维。
国网沂水县供电公司纪委将继续加强对“小微权力”的监督管理，通过专项监督与日常监督结合、专项治理和建章立制结合，不断完善监督机制和手段，形成常态化、长效化的工作格局，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（孙兴德）
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