电力企业物资计划管理需要紧跟发展和市场需求，要使物资计划管理水平得以提高，如信息化、流程细化、人员沟通管理等，需要具有科学性和时代性。有效的系统物资管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率，还能够减少物资浪费、降低成本，确保企业物资供应的及时性和准确性。所以做好内部物资的计划管理工作，对于电力企业来说具有重大的现实意义。今年以来，国网长清公司物资供应分中心从工作源头入手，将物资计划管理工作做深、做细、做实、做精，全力满足生产需要，避免物资积压。结合实际情况，物资供应分中心建立落实全面从严管理主体责任清单，把责任内容落实到岗、明确到人、具体到事，构建了责任明晰、履职尽责的责任体系，推动“四责协同”、一体落实，确保各项任务高效推进、落地见效。在工作中，深化物资计划管理流程节点，强化工程项目重要节点线上管理，按照不同节点的特点进行物资中间管控，全力满足项目的物资供应，解决物资积压和浪费，提高物资供应的经济效益，保障物资在各个工作环节的高效高质供应。（宗玲）

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