我来梳理一下盈利模式吧，定期都需要好好梳理。首先，业务定位，就是运营师人才库的私域裂变。这是我的“一”，其他的维度，都是零。

具体来说，又分为三种。一是自营，二是联营，三是赋能。盈利模式，分为三个阶段。其一，是项目服务费，60个；其二，是项目操盘绩效，300个；其三，是产融结合的部分。基础的部分，主要在于ToB的商务。这是非常关键的维度。

所以，我的关键业务，是ToB的序列式商务。核心，还是卖赋能的解决方案，五行的赋能解决方案。这是非常重要的维度。每天最重要的工作，其实就是三项：产品、团队以及商务。三者，又以商务为先导。

ToB业务的招商发售，然后再为运营师（商）赋能，这个逻辑就是这样简单。从运营师到运营商，从代理商到运营商，这是转型升级的维度。

产品及市场，其实都是运营师的序列里面了。