当前,中国医疗器械市场正以惊人的速度蓬勃发展,展现出令人瞩目的活力与潜力。截至2023年第一季度,中国医疗器械行业的总收入达2368.3亿,同比增长18.7%。以年复合超过10%的高增速,中国医疗器械市场正在成为全球医疗器械领域中不可忽视的重要力量。

作为一家全球领先的医疗技术公司,碧迪医疗已经走过了120多年的发展历程。自1994年进入中国市场,碧迪医疗见证了中国近30年的高速发展,也是“中国改革开放和高质量发展的亲历者与获益者”。近年来,碧迪医疗不断加码中国本土生产和本土创新。碧迪医疗希望通过进一步赋能本土化人才的专业技能与领导力突破,助力中国医疗行业的高质量发展。

1本土化布局,打造协作共赢的产业生态

VUCA时代的易变性、不确定性、复杂性和模糊性,正深刻地塑造着新的全球格局,而医疗健康行业也站在了历史的十字路口。经过过去三年的疫情洗礼,中国的医疗产业在后疫情时代需要面对全新的宏观环境和认知转变。在邓建民看来,这其中既蕴含着丰富的发展机遇,也存在着不容忽视的挑战。

在“健康中国2030”方针的引导下,政府倡导高质量发展和对外开放,吸引外资、促进创新成果转化,医疗体系改革与多元化社会保障体系建立也将催生医疗支付方式的创新和变革。

此外,社会转型期的需求变化也孕育着医疗行业的新机遇。医疗资源下沉将推动基础设施需求增长,老龄化趋势将促进老年健康产品和服务创新,疫情更加速了医疗行业的数智化发展,如远程医疗、健康管理、互联网医疗等领域需求蓬勃增长。而居民健康管理意识的提升,拓宽了医疗场景,加强了疾病诊断、康复保健等领域的需求。

诚然,机遇的另一面也伴随着严峻的挑战。随着行业竞争加剧,创新同质化、法规时效性降低、资本对医疗行业关注减弱等问题给行业发展蒙上了一层阴影。新冠疫情后,医保资金承压,政策层面的医保控费倾向将直接影响市场价格。传统渠道结构的变革和产品生命周期缩短,也对企业创新能力和市场敏感性提出了更高的要求。

对跨国企业而言,本土化系列政策的出台将意味着更加激烈的市场竞争,只有保持前瞻性的本土化布局,不断创新,提供差异化产品和整体解决方案,才能维持竞争优势。

作为在华发展近30载的本土化跨国医疗技术企业,碧迪医疗深谙这些挑战和机遇的复杂交织将重塑中国医疗行业的未来。为此,其进行了一系列战略布局。

在过去的几年中,碧迪医疗持续加强本土生产、本土创新、扩大本土产能,推动产品国产化。通过提升供应链的稳定性,提高对客户的响应效率,更好地服务中国医患。在江苏三大生产基地之外,还确立了以上海为创新设计中心及多功能实验室,苏州为实验室工程中心的“研发双中心策略”,并在浙江省杭州市设立了碧迪医疗大中华区创新中心,力求产品优化更贴近市场需求、创新加速落地,专业培训和数智化传播赋能临床,以更好地满足广阔本土市场的未竟之需、造福更多患者。

同时,作为行业领先的优势企业,碧迪医疗持续担任行业意见领袖,强化与“产学研医”沟通合作,推动医疗行业开放创新和转型,致力于协作共赢的产业生态。在第四届和第五届进博会上,碧迪医疗连续两年担任进博会展盟医疗器械专委会会长单位,注重创新孵化和开放交流,实现了“人无我有、人有我优”的独特优势。在坚持本土化布局的战略指导下,碧迪医疗积极助力并连接产学研医政等生态伙伴,力图为世界级的医疗创新科技构建深层次的国家级市场准入和孵化赋能体系,实现从“展品”到“产品”,“产品”到“商品”的转变,不但为中国,而且为世界。

2领导力重塑,从“职业经理人”到“领导者”

面对大变革时代下医疗行业面临的机遇与挑战,管理者的突破与转变是深刻影响组织发展的重要因素。

作为投身医疗行业30多年的行业老兵,邓建民对医疗行业的管理者群体有自己独特的观察和认知。在他看来,医疗行业中存在着为数不少的“职业经理人式”领导者——他们具有极强的执行力、计划性和战略思维。但在行业面临急速转型时,他们虽然具有极强的适应性和相对灵活性,但因缺乏自主挑战性,很难自发推动创新变革。

邓建民认为,在VUCA时期行业加速剧变的挑战下,医疗行业主流的“职业经理人式”领导者亟需向更具预见力、创造力和变革力的领导者转型,同时需要兼具强韧性、前瞻性、敏捷性、开放性和同理心。

在他看来,强韧性可帮助领导者应对不确定环境,优化内部流程以保持增长;前瞻性要求领导者持续关注行业趋势、引入创新,确保正确决策;敏捷性可以帮助领导者及时对抗变化,联络合作伙伴共同应对挑战;开放性可以促进资源整合,实现共赢;同理心则关乎一个领导者是否能站在患者和员工的角度,提出最优解决方案。

这些能力素质可以帮助医疗行业的领导者在新时代重塑自身的角色定位,而关乎这些特质的培养理念也始终贯彻在碧迪医疗的领导力人才培养体系中。

据邓建民介绍,碧迪医疗已经建立起体系化、层级分明的领导力人才发展方案,以满足不同层次领导者的成长需求。

首先,为高层领导者量身定制“GMGM总经理启导领导力发展项目”,深度根植碧迪医疗的公司战略发展和全球医疗健康行业趋势,融合领导力突破探索、实战训练等多种方式,从感知、认知、实践三个维度不断推动人才的螺旋式成长,从而塑造培养碧迪医疗乃至整个医疗行业未来的多元化复合型领导 人才。

其次,针对中层核心领导者推出 “BAP-Business Acceleration Program领越商业加速”项目,紧密贴合公司2025业务战略,聚焦增长、赋能、简化,融汇多所顶级大学的教授资源和生态圈合作,以五大模块的实用性内容,从战略性公司财务到商战模拟,培养具备未来业务挑战应对能力的人才,充分满足不同层级的需求。

最后,针对一线资深销售与职能经理定制"LAP- Leadership Acceleration Program资深经理领导力加速"项目,通过结合内部高管和外部优秀讲师,强调服务型领导理念,着重打造灵活领导力、战略执行、多元化人才发展等方面的核心能力。

通过为不同层级管理者量身定制分级式的领导力培养计划,帮助不同层级管理者构建明晰的领导力成长路径,从而在支持碧迪医疗业务高速增长的同时,也为推动行业变革积蓄了强大的后备领导 人才梯队。

3人才升级,蓄力本土与兼具多元

在领导力重塑与升级之外,碧迪医疗始终将人才的发展与培养,作为企业实现战略落地的重要支柱。在邓建民看来,当企业将人才培养放在首位时,人的主观能动性将迅速产出溢出效应。这种将个人成长与公司成长相结合的策略,不仅可以提升公司的软性竞争力、吸纳更多高质量人才,也对提高整个行业人才水平、推动行业整体进步起到了积极作用。

碧迪医疗始终坚持“植根中国,服务中国”的理念,而人才本土化就是贯彻这一理念的重要方式,也是扎根本土市场、建立坚实的内部管理、实现可持续发展的根本路径与需求。

因此,在过去的几年中,碧迪医疗着力从企业内部进行核心人才的培养。通过强大的内部学习发展平台和人才发展体系培养BD DNA人才,不仅最大程度地实现了人才赋能,也为内部人才的保留提供了保障。

邓建民介绍,碧迪医疗基于自身产品生命周期特点,推出了碧家人特有的人才研发及培养理念—— “L型”人才发展路径,打破了因事用人的传统格局,驱动因人做事的新思路。通过内部轮岗机会和TAR(Take a Risk)项目,鼓励人才内部流动。在过去的5年中,公司所有的事业部负责人及重要的业务岗位均来自内部的提拔与培养。

近年来,碧迪医疗将从“在中国,为中国”的本土战略升级为“在中国,为世界”的全球布局,依靠对本土创新的深入挖掘与能力拓展不断支撑碧迪医疗在全球范围内的影响力的形成。因此,在人才培养目标上,除了帮助其建立深刻的本土理解,也需兼具多元化的国际视野。

为此,碧迪医疗陆续推出了管理培训生项目、NextGen等项目持续吸纳和培养优秀、多元化的青年人才。公司内部积极培育“多元与包容文化”,帮助不同职能、专业背景的同事共创合作、增进理解。在外部,通过拓展与生态圈各方的积极合作,在实际项目中锻炼人才,帮助建立对行业生态的多元认知与深刻理解。

除此之外,碧迪医疗始终将培养具备全球化思维和本土创新意识的人才发展放在首位,关注以人才的发展与培养为中心的领导力承诺,同时注重培养服务型领导力。全力推行“碧迪之道”,包括价值观(行为准则)、领导力承诺(领导者的特质和领导方式)、思维方式(工作态度)三个维度。主张淡化“职位权力”,时刻将团队和合作伙伴的赋能放在首位。通过聚焦人才的吸纳、发展与流动三个环节,不断完善高潜力、复合型的本土人才梯队建设。

在整个人才培养体系中,与有潜力的员工进行一对一对话是邓建民每年最期待也最享受的过程。作为行业中的“资深前辈”,他希望能通过分享自己的职业经验与感悟,为后来者的职业发展蓝图增色。

在他看来,未来医疗行业的人才与领导力培养应该打破壁垒,体现家国情怀与行业担当,才能最终实现良性循环。人才根植于业务与职能部门,这是“打地基”的地方。再进一步“从小圈走向大圈”——打破部门壁垒,可以实现从部门人才到公司人才的转变。

作为受益于国际化发展的跨国医疗巨头,碧迪医疗始终坚持本土化与国际化并重。通过推动中国本土人才发展,助力国家医疗建设与发展,这是碧迪医疗实现企业扎根本土、满足本土的关键要素。未来,碧迪医疗还将通过中国本土人才的海外输出,推动医疗行业发展的全球化,促进双循环交流,从而扩大中国医疗创新的海外影响力,真正实现健康无国界的行业精神,不断引领全球医疗行业的创新进步。

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