持续发力，严防新增不良风险。该行强化预见式管理。一方面，该行对欠息、逾期类贷款早提示、早预防、早处置、早化解；另一方面，责任到人，全体信贷人员每天在夕上汇报当天不良贷款压降情况，对不良贷款压降进度慢、强化清收考核。
全员参与，建立清收统一战线。该支行领导 人员，发挥引领示范作用，领着大家干、教着大家干、带着大家干，总结提炼清收经验做法，宣传推广，复制扩散，群策群力，促进清收工作提升。同时落实全员清收制度。该支行强化全员清收考核，积极推进全员清收，逐步形成清收合力。
政银联动，抓实清收结合点。该支行持续加强不良贷款的诉讼与执行工作，安排专人对贷款诉讼、财产查控、资金扣划进行集中跟踪，有力打击了恶意逃废债务等违法行为。（杨建松）
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