01以德育人，提升职业素养 “才者，德之资也；德者，才之帅也。”品德是做人做事之本。对于金融机构而言，从业人员是否具备良好的道德水平，关乎整个行业是否风清气正、朝气蓬勃。今年，中国证券业协会发布《树立证券行业荣辱观的倡议书》，从新的时代要求出发，从遵纪守法、诚实守信、专业精进、审慎稳健、长期发展、勤勉尽责、廉洁自律、珍惜声誉、服务实体、金融报国等方面，提出“十个坚持”和“十个反对”原则，为证券从业人员树立了正确的价值观，确立了正确的价值取向，为员工树立荣誉感和责任感，帮助他们明辨是非，有所作为。
《倡议书》一出，德邦证券迅速作出部署，并要求全体员工进行认真学习。此次道德模范评选，也是出于增强员工“道德感”的初衷，以进一步推动德邦证券人才队伍建设为目标，塑造从业人员廉洁、自律、高尚的价值追求，纠正“拜金主义”“享乐主义”等错误观念，进一步规范从业人员执业行为，强化从业人员道德水平，提升从业人员综合素质。
02以文凝心，传递榜样力量 一直以来，德邦证券高度重视提升文化“软实力”，将文化建设列为公司的核心工作之一。公司基于“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，以“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”的16字核心价值观为特色，将强化员工的道德素养置于公司文化的重要地位。今年3月，德邦证券发布了《德邦证券股份有限公司企业文化建设纲要》和《德邦证券股份有限公司文化建设管理基本制度》，对未来几年企业文化建设进行了明确的规划，对各项重点工作进行了部署，提出法治与德治相结合是公司企业文化的总体思路之一，要加强职业道德、执业规范和诚实信用教育，引导员工自觉守住底线，远离红线，形成良好的执业氛围。
德邦证券在日常的运营过程中，也一直坚持以党建为统领，强化对员工的政治教育，让他们对行业发展的初心有更深的理解，坚持以人民为中心，把金融服务于实体经济，积极实践“金融报国”的理念，抛弃漠视投资者利益、漠视风险外溢、漠视国家利益与公德的逐利性和利己主义。
在此基础上，塑造榜样文化，传播榜样力量，以典型引领企业高质量人才队伍建设，这是德邦证券企业文化发展的核心驱动力。结合现有的荣誉体系，德邦证券在月度、半年度、年度评优方面，持续组织评选优秀道德模范、优秀从业人员等正面典型，并以图文并茂的形式，加强宣传，策划“德邦眼镜故事”系列报道，挖掘员工身上闪烁的企业文化精神，将每一项文化具象于每一位个体，形成真正让员工认同的先进典型案例，营造积极、健康的从业氛围。希望能在榜样的浸润下，员工能团结一心，共同努力，争做高质量发展“排头兵”。
03以人为本，强化文化认同 中国证券业协会提出的《证券行业文化建设十要素》强调，文化必须深受认同，才能生生不息，传承和延续。作为一家将高质量人才队伍建设作为最重要工作之一的证券公司，德邦证券在加强职业道德建设的同时，始终坚持“以人为本”，在公司内部凝聚文化共识。
首先，德邦证券建立健全人才机制，形成具有德邦特色的人才观——“以发展来吸引人、以业绩来考核人、以工作来培养人、以事业来凝聚人”。持续关注和赋能员工成长，组织开展包括“活力成长计划”“豹发力计划”“星豹训练营”在内的各类培训项目，积极培养公司优秀员工，提供广泛的发展机会，帮助他们不断提升专业技能和领导力。做到以价值观驱动人才共鸣，以开放的态度包容行业优秀人才，以企业家精神持续追求卓越和专业精深。
其次，德邦证券致力于构建积极向上、共同发展的工作环境。公司内部崇尚“同学文化”，无论职位高低均以“同学”相称，拉近员工间的沟通距离，打造有爱有温度的组织。同时，德邦证券与时俱进，不断创新文化形式、深化文化活动内涵，在公司20周年庆典之际，创新性地将市集搬进办公场所，以年轻人喜欢的形式，将企业文化外化于形、内化于心，增强团队之间的协同性和公司整体的凝聚力。
此外，德邦证券高度重视员工的参与与反馈。公司定期组织各类交流活动，如午餐会、座谈分享、“畅聊下午茶”、意见反馈邮箱等，鼓励员工积极表达想法与建议。同时，常态化打造“全民精益提案大赛”，鼓励员工建言献策，激发全员主人翁意识，进一步巩固文化共识。
德邦证券深刻地认识到，软实力也是其核心能力的一个重要因素，因此，德邦证券在加强职业道德的基础上，致力于提升文化认同，坚持文化强企的宗旨，让员工走上正轨，让文化渗透的影响力和凝聚力得到更大程度的发挥，同时，按照合规、诚信、专业、稳健的行业文化规范，建立起一个健康的企业文化生态，更好地促进我国的经济发展，促进整个行业的腾飞。
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