国网临朐县供电公司物资供应分中心准确把握核心要义，做好与物资质量管理工作的紧密结合，谋划部署2023年工作。

第一，强化党建引领，提高政治站位。旗帜鲜明讲政治，严格落实党建工作要求和物资质量管理双重要求，贯彻“质量强企”方针，提升设备采购质量，确保质量管理业务指标和党建对标的共同再提升。

第二，对内提升专业协同力。一是加强与各部门沟通，实现物资质量监督的内部联动，协同物资需求部门、项目管理部门、施工单位掌握产品质量信息及供应商服务信息，全面管控到货质量和设备运行阶段质量问题，达到闭环管控的目的。二是与物资计划、仓储专业联动，进一步扩大检测范围，逐步拓展电商化采购物资自检，实现到货物资全面质量管控。

第三，对外提升专业管控力。一是持续开展好重点设备的现场或远程关键点见证，严把主设备出厂验收关，做到出厂试验报告、 监造报告、出厂验收（试验见证）报告“三到位”，确保监造信息准确、完整、及时，保证设备“零缺陷、零隐患”出厂。二是持续开展厂内监督，对重要电网物资、同批大宗物资，有计划开展厂内成品、生产工艺、原材料质量抽检，提高质量监督工作成效，提升电网建设物资质量水平。

第三，对上提升专业执行力。一是严格抽检计划刚性执行，贯彻上级公司质量管理要求，物资检测全覆盖，确保物资抽检计划执行率完成100%。二是理清思路，细化分解工作任务，严格落实物资质量管理各项制度措施，规范物资质量管理，实现抽检精益化管理。

第四，对己提升专业学习力。一是深化学习电工装备智慧物联平台（EIP）,持续开展本单位的订单跟踪，进行质量数据问题协调，配合上级公司全面有效开展电网设备、材料的“云监造”工作。二是加强检测业务学习，掌握相关检测项目、检测流程，提升物资质量检测能力和水平。国网临朐县供电公司（庞占星 侯德伦 叶杨 郭强）

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