编者按

十年树木，百年立院。略经盘点，我们会发现，我国拥有多家栉风沐雨、历史悠久的医疗机构，他们跨越时间的长河，历久而弥新。

如今，在医院现代化建设与高质量发展的背景下，它们不忘初心，承续着救死扶伤的名院精神，承担着为人民健康保驾护航的重要职责。从今日起，我们将在健康报微信公众号、健康报官网上开设“‘百年逐梦，医路陪伴’——百年名院系列访谈”专栏，让我们一起透过古朴建筑与现代大厦的交汇，一起回溯百年老院的历史与变迁；让我们一起在与医院管理者的交流和研讨中感受这些医院的理念和发展的脉搏。

“逐梦百年，医路同行”，和我们一起穿过时光，见证百年名院的美好未来！

无论是国内还是国际，复旦大学附属肿瘤医院都是一家颇负盛名的教学附属医院。作为国内领先、国际先进的肿瘤专科医院“掌舵人”，复旦大学附属肿瘤医院院长虞先濬把培养名医大家、打造一流学科放在了医院高质量发展的核心位置。“没有一流学科，医院如何存在？管理得再井井有条，车辆停放得比蛋糕还要整齐，没有名医大家也是徒劳，患者找谁看病？”虞先濬说。

立足优势资源 找准发展坐标

1931年，复旦大学附属肿瘤医院前身——中比镭锭治疗院在上海挂牌成立，并从此一步步发展为现在集医、教、研、防为一体的三级甲等肿瘤专科医院。

作为中国成立最早的肿瘤专科医院，复旦大学附属肿瘤医院不仅是我国放疗学和病理学的奠基者，也是肿瘤内科和肿瘤外科领域的先行者。如今，复旦大学附属肿瘤医院和上海市质子重离子医院高度融合、资源共享，拥有“国之重器”——质子重离子设备，致力于打造国际一流的肿瘤医学中心。

虞先濬认为，肿瘤学的发展，一要做临床研究并注重转化，要用心去辨别患者之间的差异，总结临床经验，优化国际诊疗指南；二要拥抱精准医疗、走向卓越。精准治疗是肿瘤学下一步的发展方向，也是未来肿瘤学发展的重要基石。“当前，即使是胰腺癌这一手术效果最差的癌种，也已经逐步走向了精准和靶向。”虞先濬说。

“打造一流的学科优势和资源优势，复旦大学附属肿瘤医院要引领中国肿瘤学的发展，打破指南、创新指南，不做follower（跟随者）做leader（领跑者）。”虞先濬说，这是每一位复旦大学附属肿瘤医院人的决心和情怀。

开创学科高质量发展新模式

“记得2010年刚来复旦大学附属肿瘤医院时，有人跟我说，东安路上走路风都有点冷飕飕。但现在，复旦大学附属肿瘤医院收治的肿瘤患者的总体五年生存率为71%，这让东安路上的风也变得柔和起来。”在虞先濬眼中，让这东安路“换了人间”的，正是医院十多年来相关学科的高速发展。

1989年，虞先濬考入上海医科大学（现复旦大学上海医学院）临床医学系。毕业后，他进入复旦大学附属华山医院普外科工作，师从业内知名度极高的倪泉兴教授。2010年，还是副主任医师的虞先濬来到复旦大学附属肿瘤医院，“奉命”组建胰腺外科。

刚来的时候，胰腺外科只有3位正式编制的医生、2个房间、7张床位。报到翌日，虞先濬就来到病理科。

“一进门，一面墙全是照片，几十年来的病理科名医和研究生一一呈现，展现了厚重历史和文化底蕴。”这一幕，让虞先濬至今仍记忆犹新，也让彼时的他暗暗下定“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的决心。

3个人、7张床位，很难称之为“大学科”，可是一想到医院把胰腺癌一个癌种交给了自己，虞先濬深感责任重大。当虞先濬意识到“学科没有大与小，就看你做得好不好”时，主观能动性使得虞先濬建设学科的思路也越发清晰。

虞先濬认为，学科发展是有一定规律的，当外科学遇到肿瘤学，遵循规律去做就是正确的事。在学科建设布局上，他提出了“三个对半开”的理念，即“临床为本、科研为魂”“外科引领、内科辅助”“开放微创、比翼齐飞”，并以此探索出一条具有中国特色的胰腺癌综合治疗之路。“创业”13年，复旦大学附属肿瘤医院胰腺外科从3位医生壮大到如今的近百人团队，从7张床位扩展到横跨东、西两个院区的150张床位，上海市胰腺肿瘤研究所落户科室，并成为全国最大的胰腺肿瘤研究中心。虞先濬团队几乎从零开始打造了一个“金牌”科室，也开创了一种学科高质量发展的全新模式。

要有金牌科研 更要有金牌团队

虞先濬笃信临床科研在学科建设中的巨大作用，并且坚持要求每一名复旦大学附属肿瘤医院人都要将科研作为追求的方向。虞先濬常说：“受过很好的教育、经过良好的训练、有积极向上的意愿又能够沉下心把科研搞好的医生，一定可以在职业生涯中走得更远。”因此，他也十分鼓励医务人员积极申请“国自然”项目、积极发表SCI论文。

“‘国自然’是医生科研道路上非常具有标志性的事物——不仅为医务人员的科学研究提供‘第一桶金’，还为医务人员创造快速成长的机会与平台。”虞先濬自豪地说，如今复旦大学附属肿瘤医院每年的科研经费约有2亿元，获批国家自然科学基金项目约80项。

与申请科研项目和资金相比，虞先濬更加注重科研团队的建设。关于团队和个人的关系，虞先濬说：“团队需要核心人物，但个人能力终究是有限的，唯有高水平的团队才能托起高水平的学科建设。”

人才梯队的建设要有年轻人才源源不断地加入。年轻医生的优点是有创造力、思想活跃，但缺点是个性强、倾向于彰显个人价值。如果能把这样一个个体凝聚起来形成一个拳头，那么战斗力将无穷无尽。

然而在大多数时候，博士生毕业进入医院是要从“跑腿”做起的，因此一些刚到医院工作的年轻人抱怨“领导不培养我”，或者发牢骚说“上级医生动动嘴，下级医生跑断腿”。对此，虞先濬指出，年轻医生要有正确的想法，千万不要眼高手低，瞧不起“跑腿”这项任务——通过“跑腿”，让年轻医生熟悉医院的各项流程，与医院各个部门建立联系，更能获得上级医生的认可与欣赏，为以后临床和科研工作打好基础、做好铺垫。

围绕名医大家打造一流学科

学科发展和医院发展紧密相连。虞先濬说：“复旦大学附属肿瘤医院的金字招牌是由一个一个癌种的多学科诊疗团队组成的，我们绝不能躺在这个金字招牌上等饭吃，而要以高质量的学科建设，把这个金字招牌反复擦亮。”名医大家是一流学科的核心内涵，医院没有名医大家，就没有慕名而来的患者，更谈不上建设一流学科。名医大家对于医院学科发展的作用，正如梅兰芳对于舞台的价值——虞先濬将名医大家比作“梅兰芳”，并将这一理念不断应用在学科建设之中。

虞先濬说，从学科建设的角度看，医院管理者是为“梅兰芳”们搭舞台、提供服务的人。“作为医院管理者，首先要通过打造一流学科平台，吸引和培养‘梅兰芳’，创造优渥的条件留住‘梅兰芳’，这是公立医院发展最核心的任务。其次，要积极争取外部资源，强化基本建设，为‘梅兰芳’们提供更好、更大的舞台，让‘梅兰芳’的价值最大化发挥出来。再次，医院要在精细化管理方面不断深耕，在服务好‘梅兰芳’的同时，让‘戏园子’可持续发展，也让‘戏园子’里无论是工作人员还是观众，都能心满意足、满载而归。”

虞先濬用“梅兰芳”和“戏园子”类比名医大家和医院，把医院学科建设和高质量发展的目标与路径阐释得明明白白，可谓大道至简。但身为复旦大学附属肿瘤医院的院长，虞先濬深知医院改革与发展的复杂与艰辛。

“眼中要有事，心中要有思；眼中要有光，心中要有梦。”这是虞先濬最喜欢的一句话，他也时刻用这句话鞭策自己前行。

文：宁艳阳 姜天一

编辑：王依依

审核：张士国