2023年6月8日，国资国企法治合规数字化研讨会于重庆顺利举办。会议由中国注册风险管理师协会、中关村太极治理管控信息技术产业联盟主办，太极计算机股份有限公司、北京太极法智易科技有限公司（以下简称：太极法智易）承办，北京智泽华软件有限责任公司、北京中智协风险管理咨询有限公司协办。会上太极法智易携手众多国资国企法务、风控、合规、监督和数字化的领域专家共同探讨行业的发展和挑战，推动行业的进步和创新。

       近年来，为实现推动央国企高质量发展，提高其在国内经济中的竞争力和创新能力的目标，央国企需要在多个方面加强风险控制和合规管理，同时也需要将多个业务流程整合成一个更加高效的体系，提高经营管理的风控合规水平。本次会议意在交流探讨，央国企将从哪些角度加强风控和监督，展开创新发展模式，深入推进“多位一体”的大风控和大监督管理体系，积极拓展数字化转型和信创领域，为实现高质量发展注入新的动力。

       北京太极法智易科技有限公司总裁欧睿出席会议并致辞。欧睿首先感谢了中国注册风险管理师协会、中关村太极治理管控信息技术产业联盟对活动的大力支持，同时也对参加研讨会的央企、国有企业和专业机构的嘉宾莅临表达了欢迎。太极法智易作为中国电科的成员单位，太极股份的全资子公司，一直以赋能中国企业高质量发展作为愿景。在新的世界格局下，依法治企和合规经营是国有企业发展的重点。希望本次研讨会能够从大风控、大监督的视角，共同探讨如何为企业的经营管理保驾护航，通过数字化的手段赋能和创新。

       中国科学院、国务院发展研究中心研究院胡乐群发表了主题为《从风险管理师谈企业风险管理数字化践行》的演讲。胡老师首先分享了对于企业风险管理和内控管理的理解，风险管理是企业经营决策的支持体系，是内部控制有效性的检验工具和检验标准；内部控制是企业执行力和风险管理得以落实的保证体系，也是操作风险管控的工具。风险管理的核心内容包括：

       （1）风险管理管生死：资金链健壮性；

       （2）风险管理管经营水平：企业综合绩效；

       （3）风险管理管完成任务：企业年度经营指标的达成；

       （4）风险管理管合规：企业经营合法合规（大合规）；

       （5）风险管理管外部冲击：外部重大风险事件影响。

       胡老师谈到，内控包含合规管理，将合规管理纳入到内部控制体系中可体现高效率、低成本、易协同、可实施的运行优势。合规管理的基本原则是：遵循性+企业价值保护和提升。此时，企业的合规（风险）管理的对象就包括了（1）不遵从规则风险；（2）规则短缺的风险；（3）规则不当的风险；（4）合规管理体系设计和运行的缺陷这四类。合规管理最重要的不是建立（或制作）制度，并要求人们去遵守，而是在业务活动中对合规风险进行有效的控制，有效的风险管控方法是在业务活动中的风险监控。

       企业风险管理究竟应该管什么？需要管什么？胡老师提出，风险管理的内容和对象包括三个部分：在资源耗费端控制成本费用投放的缺陷；在产品销售端控制市场竞争力的缺陷；在合规端控制经营管理活动中的合规风险。只有上述三个基本问题解决好了，才能有效地管理财务风险和发展战略风险，否则财务风险和发展战略风险都是在被动管理，甚至根本不能管理好。

       中国社会科学研究院工业经济研究所研究员、会计研究室主任张金昌发表了主题为《对标国内外一流企业-开创智能管理新时代》的演讲。在企业数字化转型推动的过程中存在很多痛点与挑战，如何智能化分析问题并提供辅助智能决策成为企业高效管理的重中之重。智能化管理的基础是诊断与分析，一方面是企业自己与行业标准值对比的诊断结果；另一方面是一流企业与行业标准值评分后，企业自己与一流企业对比的诊断结果；最后，是企业竞争对手与行业标准值评分后，企业自己与竞争对手对比的诊断结果。

       结合企业健康、智能体检；管理诊断、决策支持；产业、区域、宏观、环境变化监测、报告写作；未来预测、统计分析等几方面为核心，建议符合企业业务特性及自身成长阶段的数字化系统，将成为企业开启智能化管理的有效助力。

       云南云天化股份有限公司风险管理部部长牛利民发表了主题为《云天化风险导向的合同风险管理数字化实践》的演讲。云天化重点推的是三化，管理的制度化，制度的流程化，流程的信息化。早在没有推行信息化建设的时候，相对方的资质不明确，企业授信管理不匹配，对企业经营来说资金风险是最大的风险，比如采购过程中把钱付出去了，货没拿回来，另一种销售场景是货发出去了，钱没收回来，无论哪种情况，对企业来说都是重大风险。授信管控，实际上是通过信用评级的模型，给向对方评估合同额度，如果评估额度为一千万，那么业务就只能做到一千万，想产生两千万业务的风险是不可能的，从根源上降低企业业务运营风险，合同管理成为企业经营管理的重要抓手。

       云天化通过与太极法智易合作的数字化合同管理落地，企业的风险管理效率不断提升。实现了风险管理的自动化和标准化，同时系统集成风险管理流程，提供实时的风险监控、评估。为我们提供收集、分析和管理风险数据的平台，帮助我们全面了解风险状况，识别潜在风险和问题，并采取相应的预防和控制措施，及时作出决策和调整，优化管理策略，有效应对风险，降低风险带来的影响。

       北京太极法智易科技有限公司副总裁饶攀军发表了主题为《国资国企“多位一体”的风控和监督数字化产品》的演讲。太极法智易以数字化赋能中国企业高质量发展为愿景，提出了国资国企“多位一体”的风控和监督数字化。根据三道防线的思路，“多位一体”主要包含了企业的二道防线和三道防线，将制度管理、风险管理、内控管理、合规管理、法务管理、审计管理、纪检管理、监督追责和巡视巡察进行融合，构建统一的数字化平台。

       饶总提出，“多位一体”的数字化发展趋势为嵌入式和大数据。嵌入式的实践路径建议以合同管理为中心，经营和风控两手抓；在大数据方向上，建议依托数据中心，实现基于指标的动态预警、监管协同和智能应用。同时在人工智能技术高速发展的趋势下，风控和监督也可以充分应用最新的人工智能技术，比如异构数据的提取、文本的智能比对、报告的生成、智能对话等。最后饶总介绍了太极法智易在央企的“多位一体”实践案例，包括国家电投集团、中国电科集团、中国石油集团、中国诚通集团等。企业经营管理及企业风险防控是企业发展的重要基石，围绕满足监管要求建设“大风控、大监督”管理体系，将助力企业健康、良性、高效发展。

       本次研讨会聚集了国资国企风控和监督的专业人士，作为专业性的交流和分享活动，得到了与会代表的一致好评，大家纷纷表示，此次交流活动内容丰富，专业性强，开拓了视野，交流了思想，分享了经验，收获满满。最后，太极法智易感谢活动的主办方和协办单位，以及行业专家和领导带来的干货分享，精彩纷呈。国资国企法治合规数字化，赋能中国企业高质量发展，我们共同创新发展。

【广告】