一个人带着几个兄弟创业，业务初期，大家不分你我，一起奋斗。

慢慢的公司有了起色，而且抓到一个机会，业务起来了，公司收入也起来了。

这个人感叹：终于创业成功了，我成老板了！

跟他创业的几个兄弟呢？

老板姿态一摆：你们都是跟着我的，要努力成为一名更优秀的员工，一起为公司未来奋斗。

这个人只拿出了很少一部分钱给几个兄弟分了，从此不再关注公司业务，开始一本正经的当“老板”。

兄弟们一开始不想说什么，觉得公司要投资未来，努力干吧。

公司业务越来越多，业务也越来越复杂，实际上是需要细分工作职责的。

可这个老板根本不关心这些，只想着节省成本，而且还要提高收入。

大家都是身兼数职，工作疲惫不堪……

老板开始在手机上刷各种视频，看各种企业管理“真经”。

对大家的专业技能要求越来越高，可他不知道大家都身兼数职，很少有精力来学习并提升某项技能。

慢慢的，事情都成大家的了，老板倒是越来越清闲，连公司都不怎么去了……

公司积累的业务越来越多，问题越来越多。

负责行政兼人事的兄弟去找老板：“老大！现在公司业务问题很多，怎么办？”

老板说：“你问我怎么办？那还要你们干什么？都是一起创业的老员工，怎么能不知道干啥？之前创业的精神都去哪里了？”

这位负责人事的兄弟也直接说出了根本原因：“其实就是活越来越多，大家都收入并没有跟着涨，很多人私下里都抱怨公司”

老板大怒：“当初大家都是出来奋斗的！当初才挣多少钱？现在工资都涨了，怎么工作态度还不如以前？”

这位负责人事的兄弟直接不说话了。事后不得不把跟老板的谈话跟各个老员工都说了一遍……

再后来出现有人直接撂挑子不干了！

人事劝老板挽留！老板说：“你们都是靠公司平台起来的，是你们离不开不公司，不是公司离不开你们”。

结果，这个兄弟就走了……

半年过去了，当初一起创业的兄弟走了一大半，剩下的员工都毫无斗志，基本处于混日子的状态。

客户开始反馈公司的各种问题，开始对公司的服务和产品有意见，项目尾款迟迟收不回来。

这个时候，老板急了！跟人事这位兄弟说：“又不是招不到人！赶紧发招聘信息招人……”

招聘信息发了，面试了很多人，不是工资要的高，就是经验不匹配。总感觉还不如之前的老伙计……

这位人事兄弟找老板说：“老大，咱们这条件招不来合适的人，要不要提高待遇？”

老板说：“公司现在都业绩下滑了，哪来那么多钱招人？ 不都是成本么？招不到人，肯定是你简历筛选的不够，面试的能力不行，就不能找一些有底子的培养培养？”

负责人事的兄弟很无语，只能照办！

结果招来的人工资不低，但是能力差好远。公司内部员工对这个新员工的薪资也很妒嫉，感觉不公平。新员工被孤立，业务提升和学习都很慢。

结果不到两个月，新员工走了！

负责人事的兄弟再去找老板，直接说：“老板！人事的活我干不了，你自己干吧”

老板愤怒！直接说：“我不干人事！”

这位兄弟立刻释怀了，老板的自我评价还挺准……

人事的兄弟离职了……

三个月后，公司卒……