前人种树，后人乘凉。这句话说的一点都不错，我们公司现在就有点这个意思。年底，年终奖如期打到账上，和去年差不多，还真有点出乎意料，但也是在意料之中。

公司从去年初开始，所有贸易型业务全部停止，禁止一切贸易型业务，要全部向物流主业转型。而我们公司之前就是做贸易型业务的，这业务都停止了，吃什么？喝什么？一百多人人吃马喂的找谁去？转型，哪那么容易？要人没人（懂物流业务的人），要资源没资源（别人在汽运、火运、空运、仓储等各方面都已经成熟，有着自己的地盘和自己的蛋糕，谁会分肉给你吃？），要资质没资质（说是要想有资质，公司得搬到偏远地区，建设自己的仓储基地，购买自己的货运车辆，如此才能取得），真的是要什么没什么，就那么一纸空文。

于是，整个一年中，绝大多数业务部门和员工都处于一种闲置状态，只有我们这些管理部门和D工团纪部门还正常忙碌着。公司在内蒙一个地方盘活了一个仓储集运站（只能说准备盘活，能不能活还不知道），投入了公司三分之一的人力，当然也投入了很多物力。项目还没怎么样呢，因为其他没有业务，所以年底领导要把所有的好处都给他们。还有运营部的部长，一年打了不少官司，为公司收回来不少应收账款，领导也决定重奖。

可是，那个项目刚刚启动，也没见到啥收益，这个奖没有说服力吧？运营部的部长确实做了不少工作，为公司挽回了不少损失，但是作为运营部负责人，当初在做那些业务的时候，是不是应该严格把好关？是不是就不会出现那么多风险业务？那些风险业务的出现是不是和他有着直接关系？虽然群众有这样那样的意见，虽然事实也摆在那里，虽然领导班子也争吵争论不断，但听说最后还是重奖了相关人等（真是很重，几十万的样子，相当于普通员工好几年的工资收入了）。

既然能重奖，那得有钱啊，钱，肯定有，而且还挺多，来自于我们公司最早的一块地，被Z府收回之后，补偿了好多亿，那这笔钱（分批付给我们公司）就成了我们公司的收益。公司业务停摆，一分钱都没有，还得人吃马喂的，但是收益还挺多，这不就是前人栽树，后人乘凉嘛。感谢前人给我们留下了这么一块地，让我们在如此境地之下还能滋润的活着，还有奖金拿。可是，钱总有给完的时候，听说今年就没有了，到时候该怎么办呢？