明确走访目标。该支行详细梳理了辖区范围内拟走访客户名单，主要分为新增客户、流失客户、存量客户和重点税源客户等四大类。成立了以支行行长、业务行长和全部客户经理为成员的走访小组，全员认领走访客户，以支行为中心，以周边街道为服务半径划分责任区域，合理安排部署，落实责任到人，确保将每一个客群都挖深、挖细。
扎实开展走访。该支行依托“网格化管理”，对辖区内新增客户、流失客户、存量客户和重点税源客户等重点群体
进行逐一走访、摸底、画像，充分了解客户的资金需求、经营生产状况、家庭情况、信用口碑等，为进一步精准服务打好基础。
暖心贴心营销。每日走访结束后，该支行及时上报《客户走访情况汇总表》，积极开展精准精细化营销。对于暂时没有资金需求的商户，提前办理授信，方便后续使用贷款；对于有资金需求的商户，及时为客户办理贷款；对于在他行有贷款的商户，以我行优势为切入点，积极做好营销工作。（魏磊磊）
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