昨天参加大中华区Operation excellent day 活动，会议主题是管理者每日标准化工作！各个工厂总经理及部分优秀的部门经理都分享了自己standard wrok 的制定逻辑及实施的情况！

      从各位同事分享中，我收获颇多！了解了各个业务功能块核心业务！以及业务功能块负责人每日，周，月，季必做的工作清单！同时一起头脑风暴讨论并产生工厂总经理必做事项！并形成标准化的模版！

      对于管理者standard work 很多人是不习惯也不适应！把自己的每日必做事项固化下来！然后逐一去实施和执行！ 我是一个非常热爱学习和自我成长的职场人！当大中华区高级总监发起这项活动时，我就觉得这又是一次获得改变和成长的机会！

      standard work 让我学会了更好更合理的规划自己的时间！在特定时间段必须去做特定的事情！这样就可以顺利稳步推进一些事件！同时让我的工作变得更有节奏感，不会被很多意外事件打扰！在没有做standard work 之前，在日常工作过程中，我经常被同事叫上参加一些会议。有了standard work 后，我就按照清单拒绝一些会议。这样我对自己的工作就有更多的掌控感！当然也是治愈拖延症的良药！每一位管理者都需要有自己的standard work！

      当standard work 成为你的习惯时，这已经达到真正的方法论内化，也就是将方法论转化成了自己能力！每一位优秀的人都需要有这种能力！

      改变的前提是生成打破现状的想法！习惯是改变之后的结果！优秀是一种习惯！