3月26日,国网山东省电力公司威海市文登区公司召开电网工程物资供应季度会议,总结一季度物资工作,并就下一步工作作出详细打算。与会人员纷纷表示要深刻把握当前形势,更加坚定信念信心,锚定既有目标,制定方法措施,启航新征程、干出新精彩,坚强保障电网建设工程物资需求。

一是强化党建统领,推进“党建+物资管理”工程,推动共建共赢。进一步叫响“向我看、跟我干、让我来”,统一思想认识,树立争先意识,守正创新、担当作为。按照“高点起步、良好开局”思路,讲政治、精业务、敢斗争、勇争先,做好具体工作,发挥物资管理职能,推进高质量专业管理,保障物资供应。

二是咬定“建高地、创最好”目标,增强发展质效。实施业绩指标和班组对标过程一体管控,将各项指标细化分解,再次有机结合、优化组合、抓细抓实。建立指标、责任、评价和考核良性管控体系,提升指标综合管控能力,促发展、强质效,创造更优业绩。

三是遵循效率效益优先方向,持续创新提升服务能力。始终坚定合力思维、创新思维、节约思维、底线思维、竞争思维,强化横向合作与纵向协同,规范计划合同管理,尽力缩短履约到货周期,全力做好供需环节衔接。坚持“供应及时、精准高效”目标,开展实物管理提升行动,共享实物库存物资信息,加强入网设备质量监督,做好废旧物资集中处置,深化依法合规管理,坚守安全“生命线”,着力提升物资供应效率与优质服务水平,奋勇争先,走在前列。

四是强化业务素质与综合素质提升,提高创新增效能力。要争做熟悉业务的“明白人”,争做敢于担当的“领头雁”,争做勤于思考的“探索者”,掌握精湛的核心技能、专业知识和管理常识,落实党员带群众、“老人”带“新人”系列方法措施,营造良好学习氛围,既要老当益壮,又要鼓励后浪超前浪,通过班组大讲堂、专业培训、师带徒等形式多举措、多渠道强化人员素质提升,为日常工作赋能、赋值、赋智,藉此在新的形势下乘势快上、昂扬向上,按照“有序、有利、有效”的原则合理开展各项工作,让创新增效之路越走越宽广。(胡宏强)

【广告】