为充分调动相关各方积极性,打造更加开放、更具增长力的营销生态,碧生源创新开展合伙人机制。2023年10月11日,碧生源在西安召开“改制运营启动大会”第四站OTC一组启动会。本次会议期间,碧生源集团又产生了15位合伙人,大家一起凝心聚力、共同奋斗,用优异的业绩共同开创美好的未来。

启动会上,西北、川渝、云贵等区域以及易得鑫品牌公司的代表纷纷发言,介绍了各自的心得和实施合伙人机制的计划措施。

西北大区总经理合伙人表示,从这天开始,团队就成为真正意义上的合伙人,也将面临新的机遇和挑战。创新、成长、盈利是团队的使命,团队将积极响应市场变化,提高盈利水平。认知决定行为、行为决定动作,为做好项目运营,团队将从以下方面发力:一是从经营产品思维向经营人群思维转变。二是整合资源,提升对消费者的服务水平。三是为持续做好连锁纯销业务,将从多维度进行深度挖掘,在渠道网络上,进行广度覆盖,在策略制定上,做好品牌规划,稳定规模,拓宽品牌力,带给店员和消费者极致的用户体验和用户服务。

川渝大区总经理合伙人在发言中表示,实施合伙人制度,团队将迈出新的步伐、走向新的征程,合伙人应率先垂范、上下同心、开拓创新、聚力共赢。商业核心的底层逻辑是为企业创造价值,对个体来说,就是要有收益,要让自己变得有价值。所以,每位合伙人都应坚定信心,做到知行合一、凝心聚力。

在合伙制项目运营方面,随着OTO业务量的持续增加,在继承传统优秀打法的同时,川渝大区团队首先将聚焦连锁渠道,确保渠道覆盖率,做好精细化管理。其次,利用现有赋能平台,实现业务拓展。同时,团队要求每位合伙人积极主动求变,持续创新思维,坚定目标,取得个人与团队的双赢。

碧生源董事长赵一弘表示,对于合伙人来说,要思考未来的路如何能走得更好、走得更远。与当年白手起家创业时相比,当前,碧生源有更好的平台、更多的资源和更大的机会。此次运营改制,是碧生源自成立以来干得最大也是最重要的一件大事,影响深远,意义重大!

赵一弘董事长同时指出,在庆祝新的合伙人公司成立的同时,各位合伙人要一同思考新合伙人加入机制、退出机制以及未来如何再孵化新公司的问题,以找到新的生意蓝海。

另据了解,为支持合伙人开拓业务、实现高质量发展,碧生源将加速建立健全内部运营管理体系,加快资源整合,从产品、服务等方面提升整体运营能力,用实际行动促进合伙人业务的顺利开展和业绩的提升。

图:碧生源“改制运营启动大会”第四站OTC一组启动会

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