（原标题：让普通白领三年逆袭千万身家女BOSS 这家公司做对了什么）

仅三年时间，她就从“与万千沪漂一样的普通上班族”华丽转身，逆袭成为“身家千万的自嗨锅品牌女BOSS”，这种神奇的履历不禁让世人惊奇，她到底经历了什么？

挑战0到1，身份大逆袭 从“市调狗”到“电商狗”

故事的主人翁叫做“星爵”，自嗨锅品牌电商部门的当家掌门人，可是谁又能想象，从只会看图表专研数据到指挥电商千军万马的冲锋，从一个职业精尖的市场调研职业经理人转瞬成长为自嗨锅品牌的联合创始人，身家突破千万，这样离奇的历程星爵只用了短短三年。

说起自嗨锅，资深吃货们一定并不陌生，这家以自热产品起家，短时间内光速霸屏的自热食品头部品牌，就在刚刚过去的电商618大促，自嗨锅就实现了线上全渠道销售额突破了1亿元、自热品类销售第一的成绩；此外，它更是连续3年登上天猫自热食品类目榜首。

没有真正老板的御驾亲征，年轻的自嗨锅销售团队却能霸榜而上，作为自嗨锅品牌电商部门的负责人，星爵正是本次成功战役的操盘手。

从只会“买买买”到千亿电商操盘手

时光流转回到三年前，星爵正在职业发展的十字路口徘徊不定，继续做资深研究还是去做综合项目管理？她内心有些迟疑，在过去的十年职业生涯里，貌似“一直在别人case里面工作”，只能从市调中参与到不同的项目中来，更像是建筑大楼中“搭建、装修”其中某一层的建设，似乎还没有参与过从0到1，完整从打基地到最后的封顶的全程。就在这个时刻，刚刚建立自嗨锅品牌的创始人蔡红亮给了她一个全新的另类选择：要不要来自嗨锅当老板？

自嗨锅的管理理念，貌似和其他传统型企业大有不同，“管理就应该像倒三角一样，我在底层；员工人数最多，都在顶层，每个人的优势都能得到充分发挥，他们可以大胆尝试，持续创新。”蔡红亮认为，这样的管理更能激发员工的能量，驱动整个团队作业的能动性。“其实自嗨锅要创造的就是一个新型管理模式，不仅要‘造产品’，还要‘造老板’，可我不造传统意义上的企业老板，而是让他们成为实现自己人生价值的‘造老板’。”

这样大胆新奇的管理模式深深地打动了星爵，“不如，就趁年轻尝试一次”。对于在当时已经通过10年的职场打拼获得了不错财富积累的星爵来说，要尝试加入一个初创公司，更像是一场冒险，这时来自水瓶座的果敢与勇气让她决定放手一搏。

只会“宅宅宅”居然也敢开公司

可是万事开头难的困境，也给这份勇气浇了一瓢冷水。彼时刚刚起步的自嗨锅，办公场地还在寻找，员工也刚刚启动招募，但这看似艰难的开端，并没有磨灭掉这些斗志青年的创业热情。“先去我家吧”，星爵热情邀请自嗨锅创始团队的3名小伙伴来她家办公过渡。那些梳妆台上、书桌前做过的调研，那些围坐餐桌旁开过的自嗨锅启动大会，都像是阿里巴巴初期的“湖畔花园”一般，真实真切地给了她开启“老板生涯”的不同心境，“相比之前的工作所进出的高档写字楼，我很珍惜在这样特定环境下的工作体验。”虽然仅仅在一个月后，自嗨锅就租赁好了办公室，但在星爵家中的这段短暂办公时光快速建立了创始团队成员之间深厚的感情，也为日后配合搭档建立了十足的默契。

作为一个从业数年、专业市调人员来说，对于市场与消费者的把控，让星爵对于自嗨锅品牌初期要做什么样类型的产品更加敏锐。“自热产品大有可为”，通过严密的数据分析与市场洞察，星爵利用专业印证了蔡红亮以及自嗨锅的方向选择。

从只会“吃吃吃”到创造同比增长1000%的爆款单品

选定了产品方向，深层次的挑战悄然拉开帷幕。了解到了消费者的产品需求，更要了解市场的外在环境，对于市面上相关的产品，自嗨锅创始团队到处搜罗，在办公设备还未进场时，经常出现小团队围坐在办公室的地板上，埋头试吃20、30多种产品的奇特景象。口味不正宗、原料偷工减料，每当吃到差强人意的产品时，蔡红亮总会感叹：“这么差的产品，自嗨锅是不会做的，我们要做的产品，一定要是放心给家人和朋友吃的。”

对着镜头笑的最灿烂就是星爵

一次次尝试，一点点改良，自嗨锅在死磕产品品质的团队下，飞速成长，不断创造出消费者津津乐道的纯正口感与味道、冻干技术所还原的新鲜食材、铝箔盒环保包装的健康产品，为之打下了坚实的基础。

与此同时，伴随成长的亦是创业公司所面临的诸多实际问题。“作为自嗨锅的老板之一，你要具备全局观，更要深入一线，了解每个业务部门是如何配合的，这样的管理，才不会是割裂且不客观的”。蔡红亮对星爵以及自嗨锅的创始团队，都提出了更高的要求，为此星爵的工作范围快速拓展到了产品、研发、采购、供应链等等环节。

三年裂变身家千万，惊天逆袭成就“老板”新生

在这之后，星爵在自嗨锅的职能历程不断“履新”，直至扛起了电商团队的大旗。对于这份新兴的岗位来说，电商负责人除了要把销售策略与线上玩法融会贯通以外，更要敏锐掌握市场风向、精准把控流量。

对星爵来说，10年专业市调的经验，让她可以更及时精准地感知消费动向，除此之外，她身上那股敢拼敢闯的“自嗨精神”更赋予了她极大的冲劲，“不懂就学，没在怕的”。从第一次提交资质文件，第一次参与到商品上下架和后台管理……星爵一次又一次的完成了职业技能的丰富与进化。搭建好产品框架后，“产品怎么卖”成为了眼前的又一大难题，星爵理所应当的认为当务之急就应快速提升销量，可在这时，蔡红亮却反其道而行之：搭个邮费，产品就卖。蔡红亮向星爵这样解释到：“新品牌投入市场，首先要得到消费者的认可和口碑，你不给他们机会尝试，他们怎么能认可自嗨锅的产品呢？”就这样冒着赔钱卖货的压力，自嗨锅半卖半送地开启和消费者的关联，并依靠好产品赢得了消费者口碑。在星爵的带领下，短短的2个月时间里，自嗨锅因在淘宝的销售数据与搜索量激增，快速被赋予了开设天猫旗舰店的资格。3月31日自嗨锅天猫旗舰店开售，仅过了一天，全店90%的产品就全部售罄。

在这之后，自嗨锅仿佛被卷入了飞速发展的洪流，短短三年时间，从单一自热品类发展成为拥有自热火锅、煲仔饭、粉、面、卤味等多品类的产品矩阵，涵盖自热、冲泡、快煮、即食等多种食用方式，逾100种SKU，致力于为年轻消费者提供“好吃、吃好、方便”的优质选择，打造一人食餐饮标准。

而在这其中，星爵一路被造就成为“老板”的过程，让她感触颇深，就如同爬到高山山顶，路途在你脚下，日月星光触手可及，眼界也更加开阔了。同时，随着公司估值一路走高，星爵的“身家”也在短短三年时间，期权逾千万。“当你真正对公司有贡献的时候，自嗨锅在薪资方面从不吝啬”，星爵说，“在这里，有非常多以能力取胜，半年薪资翻倍的基层员工。”

可在星爵看来，物质财富的快速积累，并不是最让她兴奋的点，“我成为了自己的老板，这样的人生价值更有意义”。同时，以一个孩子不到1岁的母亲来看，兼顾家庭与事业，在星爵这里并不难平衡，“在自嗨锅的历练过程，家人非常理解支持”。除此之外,她也认为“将自己变为更好的人，也是送给孩子最好的礼物。”

未来，对于即将要挑战千亿市场的自嗨锅品牌来说，远途既是星辰大海的愿景，也是始于足下的努力，正是拥有千千万万个如同星爵一样敢于冒险、勇于拼搏、自驱向上的人们，才让这趟旅程的终点并不遥远。在自嗨锅，神奇的故事每一天都在上演，而下一个身家千万的“老板”，会是你么？