“施工工序资料录取不缺漏项、岗位巡检问题记录完整、甲乙双方交接卡清楚齐全……”9月8日,在召开的月度技术质量分析例会上,工程技术室经理宋勇就施工质量全流程管理项点,对各项目组负责人进行再次强调。

为提高作业施工一次合格率,胜利油田油气井下作业中心胜采作业区严抓质量管理五个关键环节,采取作业上修前“五定四清”,定人员、定任务、定职责、定操作、定要求,地层压力清、套损套变清、有无落物清、井史情况清。

作业施工过程中做到“三抓五防”,抓关键岗位、抓关键工序、抓关键节点,做好防喷、防漏、防卡、防掉、防硫施工。

作业完井后做到“七全七准”,施工工序资料录取全面不漏项、套变关键数据描述清楚、试抽憋压压力准确、完井管杆记录准确、井控灌液记录全面准确、岗位巡检整改完整、甲乙双方交接卡清楚齐全。

在做好以上工作的基础上,推行“一卡一牌”目视化管理,为每个施工现场配备井控管理要求规范卡和设备设施检测日期一览牌,员工每天上班前通过“一卡一牌”,及时了解当前施工井各类井控管理要求和设备设施是否到期检测等。

与此同时,实行质量管理“分类定性、考核定量”,严格考核问责,将全流程质量管理措施贯穿作业施工全过程,施工一次合格率同比提高0.16个百分点。

截至目前,胜采作业区施工质量一次合格率大于等于99.6%,资料全准率、施工设计审核率均达到100%。

(作者:张宁 孙长青 )

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