入职七年，先后在中建科工华东大区、山东公司商务管理部和项目部从事商务管理工作，我在平凡的岗位上勤勉奋斗，与同事战友真诚互助，对合作伙伴尊重友善，共享机遇，共赢未来。

与公司共同成长

2016年夏天，我带着初入职场的憧憬，成为华东大区市场商务部一颗小小螺丝钉，负责市场接待和体系管理，前后接待各方客户考察拜访150余人，组织大区造价课堂20余期，覆盖学员600余人次。在会务组织、行程安排、接待汇报等基础任务中与繁忙的工作握手言和，自信地迈出了与公司共同成长的第一步。

2017年，公司开始推广上线业财一体化，我那时候工作经验尚且不足，对商务工作的理解也不够深入，面对挑战我边摸索、边实践，主动请求作为业财一体化商务系统推广小组的华东地区负责人，随业财小组转战各个大区总部所在地。5座城市、4次推广和许多个焦灼筹备的深夜，让我至今记忆犹新，最终顺利完成面向200余人的宣讲培训、问题答疑、技术支持等工作，牵头编制了第一版《业财商务系统管理规范》并在全司范围发布使用，方便了一线工作者参考查阅，极大提高了工作效率。

在大区负责分包结算期间，完工项目分包结算滞后严重，且随着老项目人员的调离结算资料出现断档的迹象。为了尽快给项目审计和分包尾款支付做好准备，我首先联动项目部、财务部核对梳理了分包结算及付款情况，形成销项台账，逐一整理审核，最终在全年内清理完成了所有积压老项目的分包结算。

与合作伙伴共赢

2019年3月，我调入山东公司商务管理部，负责分包招采工作。那时，山东公司刚成立不久，资源储备不足，年内陆续承接了北航青岛校区、莱西产业园、即墨三医项目等大中型重点工程，资源缺口大，招采任务重，怎样与分供商伙伴谋得共赢，是我面临的必修一课。

首先，全面盘点了山东公司所有分供商资源，形成第一版资源库。紧接着，尽快成立分供商考察小组，分析比对分供商价格，结合市场调研，考察引入区域内优质潜在合作分供商，为项目履约储备资源库。最终，累计完成500余项分包招定标及合同签订，引入合作分供商384家，共同见证了山东公司在属地的融合发展。

我总结分析EPC工程施工经验成果，积极开展属地化集采，新增即墨区域电梯，即墨、胶州区域混凝土泵车租赁集采，集中压降项目成本。重点推进项目联采，在土建、机电、钢结构制作、安装、防火涂料、防水等专业招标中协调各项目进行项目联采，缩短招采周期，提升招标效率，为管控材料设备的招标控制价奠定基础，在一次次摔打锤炼中与优秀的分供商资源逐步建立起长期稳定高效的共赢合作。

与团队并肩作战

2022年，我积极响应大区“到一线去”的号召，主动申请来到青岛即墨区第二人民医院新建项目，负责商务及财务工作。初次接触财务工作，专业壁垒与口径的差异性摆在面前，即墨二医项目作为财务变革的试点，打通商财融合的渠道至关重要，我结合商务与财务的视角联合财务BP开展项目预算和现金流的测算，使之更贴近项目实际情况，制定资金及税务策划，逐步提升经营效益。

从东方泛起鱼肚白，到夕阳染红半边天，再到繁星缀满漆黑夜，施工现场的机械声循环反复，伙伴们繁忙的步履不停，这些场景萦绕在我的工作生活里，让我的基层管理经验逐渐厚实起来，我和他们共同学习、相伴成长。

为了凝聚项目团队的奋进合力，我积极参与山东公司后备(项目)副书记竞聘，为党员青年如何在关键岗位“打得赢、冲在前”建言献策。在项目培训课堂担任讲师，开展风险抵押金及产值奖宣贯培训，提升一线职工学习力、执行力、创造力。”三八节“为项目部女性农民工送去节日慰问，激励女职工立足岗位、贡献巾帼力量。

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