10月25日获悉,中海油服物探事业部勘察船“海洋石油707”船提前2天顺利完成蓬莱19-3油田二次调整开发项目,仅用13天就完成了钻孔取样和测试进尺1130米,作业量创历史同期新高。

项目过程中,面对近 平台32米超限作业、复杂地层超回次取样测试、频繁雷暴天气袭扰等因素影响,船队各班组严格做好安全措施,充分发挥专业技能,争分夺秒突击攻关,得到客户充分肯定。

2023年以来,“海洋石油707”船队以班组建设为抓手,全面提升基层基础管理水平,有效促进安全生产实绩,目前已累计完成地质钻孔8448米,物探测线2665千米,为实现“钻孔进尺10000米”和年度生产经营目标打下坚实基础。

打造金刚钻 揽起瓷器活

船队持续夯实人员安全技能基础能力,打造全方位、立体式教学体系,建立覆盖培训、学习、考核验证、技能比武全过程培养链条;设计符合全员技能需求的培训矩阵,全面提高员工综合素质,重点开展“师带徒、老带新、强带弱”等活动;将学习融入全船会议、班组会议,通过现场学习和网络学习,打造全员覆盖的学习体系;积极打造“比、学、赶、超、帮”热烈氛围,有效促进学习效果。

船队依托生产项目,选取相同作业工区和类似海底地质条件,同一时间窗口和类似天气海况,开展班组内部实战比拼,目前已开展秦皇岛32-6工区井场调查、绥中36-2开发项目2轮次实战赛,助力13口工程地质钻孔平均提速7%。

问渠哪得清如许 为有源头活水来

船队从提高工作标准做起,通过“五步法”,有效提升船容船貌“第一印象”。一是转观念,教育引导员工把船容船貌和定制管理看作工作中的“好帮手”;二是建制度,建立提高工作标准和库房管理制度,鼓励员工总结、积累经验和良好做法;三是标准化,规范现场管理和生产操作标准化要求,并融入日常生产活动。四是强管理,划分负责区域,设专人管理,开展每周一次的检查日活动;五是抓记录,记录台账清单一目了然,形成日常管理基础数据库,总结管理规律并研判变化趋势。

船队通过“四单管理”创新创效,持续稳步打造“低成本、高质量”竞争核心。在“单项目管理”上找准降本实质点,深挖降本空间,推动成本精益管理水平不断提升。在“单船管理”上实现船队成本管理理念转变,推动海上作业船队从生产作业型向生产管理型转变,促进基层作业单元盈利能力提升。在装备技术国产化和技改技革等方面深入落实,重点推进钻井装备设备国产化,目前已实现8个钻机备件国产化、75个备件国内替代采买,缩短采办周期60%。

船队始终将保障国内增储上产作为首要任务,持续提升国际化“三个能力”。一是提升海外资源信息的获取能力,为船队在海外作业提前搜集物资补给、船舶修理等方面的信息,建立后勤保障体系;二是提升海外项目管理的对接能力,实现船队体系管理和质控管理的国际对标,满足海外客户的管理标准要求;三是提升船队人员专业的沟通能力,开展各班组操作和日常交流的外语提升活动。

枕戈待旦腰佩剑 狭路相逢勇者胜

在5月初的绥中36-2、垦利10-2油田开发项目中,船队成立项目攻关小组,钻井部门接下军令状,务必在有限天气窗口内完成项目钻孔工作,通过优化作业顺序、匹配测试设备、衔接环节提速,最终提效9%完成作业。

在曹妃甸井场勘察项目中,面对遍布井场间距仅30多米的渔网群,船队凭借过硬的驾驶技能穿插迂回定位井位中心,顺利完成钻孔取样作业,保障钻井平台插桩就位的急迫需求。

在渤海中部开展工程物探作业时,水下震源与附近三维地震采集船作业互有影响,船队积极协调各作业船舶,建立双方沟通热线,采取工区线上巡航、快速响炮切入的方式,保障测线成功率和采集质量,实现交叉响炮协作共赢的良好效果。(通讯员:王世龙 冯湘子 宋恩青 贾克滨)

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