为确保重点工程项目物资供应,1月17日,历城区供电公司物资供应分中心召开内部会商会,坚持“以物资需求为导向、以保障供应为目标”,提前梳理到货计划,加强计划刚性管控,强化催到货力度,奋力推进重点工程项目顺利实施。

一是加强沟通协调。与项目管理部门积极协同,结合工程进度,制定物资催到货计划,提前介入,建立起对内横向协调,对外主动沟通、相互补位的服务工作机制,迅速联系供应商开展物资催到货工作。二是明确责任分工。细化分解物资催到货工作计划,责任到人,切实履行职责,克服困难,统筹协调,确保物资提前到货。三是建立重点工程项目联系机制,跟进工程项目建设进度,确保物资供应与施工进度无缝衔接,切实提高物资供应响应速度和服务水平。四是安排专人提前对列入月度物资供应计划的工程物资与项目管理部门确认实际到货日期,发现问题及早协调解决,对不能按期履约的供应商预先制定解决方案,通过供应商约谈和不良行为上报等方式,从而保证物资按期到货,工程顺利实施。五是按照工程实际开工项目统计物资缺口,及时联系供应商,确定具体到货日期,针对工程物资到货情况,对交货滞后的供应商上报上级单位,由上级单位协助进行物资催到货,奋力保障物资如期到场。

下一步,历城区供电公司物资供应分中心将坚持“精益化管理、精细化工作”要求,加强与项目部门、供应商沟通,高效细致完成物资供应保障,积极推动重点工程项目顺利投运。(历城区供电公司 刘静)

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