国网长清公司物资供应分中心定期开展关键业绩指标专题研讨分析会议，对市公司下发的本年度关键业绩指标进行拆分细化分析讲解，多举措强化物资电网装备质量保障指数管控。

“党建+数智”，双重保障物资供应。发挥“党建+”作用，党员带头驻厂催交，建立供应商、项目物资党员包靠机制，最大程度满足工程需求。发挥数智平台作用，实现供应、履约全过程在线智能管控，对物资情况有效控制，严格执行合同约定，保障物资按期送货。关口前移，提高物资计划报送质量。推进源头管控，主动对接项目管理部门、设计单位，提前介入可研、初设环节，对“可选、限选”物料清单筛选，在满足要求的前提下，通过型号替换等措施，更换选择“优选”物料、标准物料，确保优选率、标准化率指标先进性。

加强细化管控，废旧物资处置规范高效。开展废旧物资排查梳理，实现应退尽退。提前介入拆旧计划审查，确保拆旧计划准确，实现应退实退。开展废旧物资管理培训，加强废旧物资各环节管控，确保废旧物资“颗粒归仓”。开展指标冲刺再提升活动。对照本年度关键业绩指标计算公式及分解因子，逐条排查、逐个计算，通过公式试套、与对口专工沟通等方式，了解各指标影响因素、排名情况，利用最后时机补齐短板，优势指标保持领先，全力以赴争取各项指标进入市县公司前列。

下一步，国网长清公司物资供应分中心将继续聚焦供应链效力提升，进一步规范仓储管理、合同履约、废旧处置等核心业务管理，持续提升电网装备质量保障指数。（宗玲）

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