“船队已顺利通过海事局检查。”

“已完成DNV审核、船舶年度检验项目、修理工程、伙食补给、人员倒班……”

3月28日,中海油田服务股份有限公司工程勘察船“海洋石油770”副经理陈小冬站在驾驶台,听到对讲机中传来的一连串汇报信息,心里悬着的石头终于落地。

船队靠泊任务繁多杂乱,每一件工作都非常重要。“海洋石油770”船为何能在短短1天之内顺利完成所有靠泊任务?“诀窍就在于以精益管理为抓手,从人员部署、资源整合、现场管理等多维度挖潜,针对每项任务提前统筹安排和追踪处理。”陈小冬给出了答案。

在此之前,作为中海油服物探事业部工程勘察业务的“新生”力量,“海洋石油770”船充分发挥模块化作业优势,直面任务重、时间紧、作业时窗短等挑战,坚守渤海,已连续奋战近60天。

根据原计划,“海洋石油770”船已经协调好一切事宜,只待靠泊。可实际远没有想象中那么顺利,在临近靠泊前一天,船上接到通知,变更靠泊地点。这就意味着前期做的准备工作都需要重新调整,而调整后的年检项目涉及到跨区域检查,成为此次靠泊事宜中的难点和重点。面对这块“硬骨头”,船队积极沟通协调,提前安排,圆满处理了相关事宜。

靠泊前,船队副经理陈小冬组织召开部门长会议,一起研讨、分析与制定靠泊相关事宜,以人员部署、资源整合、现场管理作为出发点,对靠泊事宜进行了明确分工。船队副经理负责整体把控、统一协调;船长负责对接消防救援、无线电、船舶证书的审批检验工作;轮机长负责联系滑油上船、燃油加注等工作;仪器组长负责物资转运;水手长负责垃圾吊运、淡水补给……大家各有所管,各司其职。一项项部署有序推进,一条条举措落实落地。最终历时1天,“海洋石油770”圆满完成此次靠泊所有任务。

“管而不死,放而不乱,打破往日各自为战的管理桎梏,全面发挥‘一盘棋’联合作战模式,是顺利完成此次靠泊任务关键所在。”陈小冬说。

此次“联合作战”靠泊模式初次尝试即获成功,根源在于船队对上能够及时沟通协调,对下能够有效分配现有资源,把准备工作做在前面,既是全船上下凝心聚力、担当作为的结果,也是船队现场精益管理体现。

此次高效迅速的靠泊补给为“海洋石油770”后续生产争取了宝贵时间。目前,该船队已经驶往施工海域,到达工区后将立即投入生产。(张建波、贾克滨)

【广告】