党建+中心工作，向“硬骨头”发起挑战
“党建引领+质量管控提升”项目是咨询公司党委2022年重点推进项目，也是特色党支部建设的核心工作。项目由第二党支部负责，监理项目管理部牵头实施，多部门配合开展。该项目聚焦咨询公司高质量发展的迫切需求，以降低系统性、根本性业务管理风险，全面提升质量管控水平为根本目标。
为了顺利推进项目，支部于2月份正式成立了由党员和业务骨干组成的“创新•融合 质控•堡垒”突击队，梳理原有的质量管控流程和制度、方案，发现质量管控工作开展过程中的风险点责任，坚持问题导向，通过发现问题准、分析问题透、整改问题实、奔着问题去、盯着问题改，把深层次的问题挖出来、把隐蔽性的问题找出来，按既定的流程解决掉，达到实现质量管控工作提升的目标。
优化顶层设计，打好质量管控提升基础
经过4个月的努力，突击队完成了对质量管理体系的优化，建立了以制度的完整性和适应性、人员的能力和执行力为基本要素的评价体系。针对每个关键要素，突击队制定了细化的评价方法，从评价方法倒推出建立更高效、严谨、可控的监理质量管理体系所需要完善的工作内容。
除了不断优化和完善项目管理的流程和指导文件外，突击队着重从提高监理一线见证工作的规范性和准确性入手，对监理见证依据、生产工艺流程和关键点质量控制方法进行了全面、详细的阐述，对见证表的填写内容和格式进行了进一步细化设计，确保为每个（类）设备的监理工作提供高度准确的技术指导，提高标准化作业水平，降低项目参与人员的自由发挥程度，最大程度消除职工“个体”因素差异对见证情况的影响。
团结一切力量，排除万难完成任务
随着时间的推移，标准化手册编制工作进入全面攻坚的关键时期，在咨询公司党委的大力支持和指导下，第二党支部在突击队的基础上又成立了由资深项目执行人员、专业技术人员和一线监理工程师组成的多个监理见证表标准化推进小组，各小组齐头并进，分门别类，聚力攻坚。时间紧、任务急，且恰逢咨询公司深化改革组织机构调整初期，各部门各岗位工作异常繁重，成员们咬紧牙关，在做好本岗位工作的同时，呕心沥血、挑灯夜战，克服疫情影响等各种困难，深入设备制造一线对手册内容进行了多番的研讨和修改。经过两个月的不懈努力，各推进小组圆满完成了风机主机、塔筒、主变压器、箱式变压器、逆变器、光伏组件等六大类设备、共计292张见证表的标准化工作。
下一步，咨询公司将大力开展标准化手册的推广和培训工作，在实践中不断积累经验，继续优化手册和项目管理流程，确保标准化工作起到应有的作用，促进设备监理服务质量持续提升，提高精益化管理水平，推动公司高质量发展。
（作者：王椹榕）
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