亲切交流送问候。班子成员与机关人员深入加油站为员工送上米、面、油、水饺、肉、排骨等年货。每到一站，公司领导都会与员工进行亲切交流，他们详细了解站内油非销售与节日排班情况，悉心询问员工油站年货置办情况以及当前有无工作生活困难需要解决。在站上，公司领导提前向员工致以新春问候，并与支部、油站员工一同做饭用餐，欢声笑语、其乐融融、好不热闹。
扶贫帮困送温暖。公司领导为困难员工送上慰问金，详细了解困难员工的家庭家属情况、工作生活状况以及个人思想状态，叮嘱员工有困难要及时同站经理讲、同支部书记讲、同公司领导讲，同时要加强自身学习，努力提升业务水平和工作能力，用勤劳和智慧创造美好生活。他们表示，工作和生活中没有过不去的坎，勉励员工要以积极心态应对眼前困难，公司将是大家的坚强后盾和有力保障。
家访表彰送认可。公司领导及管理层深入30名优秀员工家中送上“喜报”。他们首先对受访家属一直以来给予滨州公司的支持与厚爱表示真挚的感谢，并与员工及家属促膝交谈，通过拉家常的方式详细了解员工的家庭生活状况，掌握了员工的朋友圈、社交圈以及“八小时以外”生活。受访员工纷纷表示，通过此次家访，深切感受到了公司的关怀，定将努力工作、再创佳绩、提升自己、回报公司。
安全检查送关爱。公司领导及管理层兵分三路，对加油站安全设备设施进行逐一检查，对油罐区、加油现场等区域落实逐一查看，对潜在风险进行严格排查，确保纵向到底、横向到边、不留空白、不留死角。现场发现的问题落实“立查立改”，暂时无法彻底整改的问题，认真与加油站人员对接风险管控措施，他们叮嘱一线员工要时刻保持如履薄冰的警觉、如临深渊的心态，坚持不懈做好安全生产工作。
在走访中，公司负责人王晓东提出三点工作要求。一是平平安安过节。要切实做好节前以及节日期间的安全生产工作，增强安全防范意识，加强设备设施巡检，确保油站平稳可控、有序运营。二是风清气正过节。各层级人员务必要树牢合规意识，坚持廉洁从业，关系要简简单单、清清爽爽、规规矩矩、明明白白。三是昂扬振奋过节。大家要在提高自身营销能力、管理能力、创新能力上下功夫，练好客户开发维护、油非销售提质、现场氛围打造等基本功，争取百花齐放百家争鸣，力争成为滨州公司“接续转型”的“尖刀班”和“突击队”。
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