没有钱是不能的，但钱不是万能的。这句通俗的话，阐述了世俗的金钱观。

  年纪越大，会发现物资带来的快乐是短暂的；而用心的经历带来的价值创造，才会让人产生持续的满足感和幸福感。

  在短暂的人生中，如果能形成个人的使命、愿景、价值观，基于此设定阶段性的目标，并矢志不渝去实现，这样的活法才是有意义的人生。

  原文如下：

  快到年底，努力半年，自认为也做出了一定的成绩，至少工作态度是不错的。

  工作了四年大学本科生，拿着与刚毕业来俊胜公司员工一样的年终奖金，折算下来一千多元；脆弱的心受到了打击。

  于是想到了走，看来还是不成熟的，刚进A集团想到的职业生命哪去了呢？戴黑牌的目标哪去了呢?

  （注：A集团普通员工上岗证是透明的白色塑料件；总经理及以上领导亲自任命的干部才能戴黑牌，潜意识里，还是比较想得到被人认可和尊重的，而戴黑牌就是最直接的外在表现，这与一般人理解的虚荣心还是有区别的）

  后来在A集团的经历更明白这样一个道理：为钱而工作，不仅累，而且赚不了钱；为目标而工作，不仅轻松，而且能获取更多的报酬。可惜明白这样道理的人并不多。

  人一生有些挫折，也有些机遇。错过了，就可能错过了方向。

  著名培训大师余世维说：人的一生机会并不多，有些机会来临时因为太年轻，抓不住；有些机会是太老了，同样抓不住；而能抓住机会的时候，却错过了。

  年底俊胜公司的生产制造部经理调了个新的，这个新来的经理进行了挽留；也正是这位经理，在A集团留下了自己值得回忆的一段历程。

  在这个市场经济交易时代，后来慢慢明白了这样一个道理：在一个公司里，鱼和熊掌不能兼得的话，要么有学习机会，要么获取满意的报酬。

  亚当斯密曾经说过：一个人获取报酬越多，对社会创造的价值就越多，明白这个道理也无可厚非吧。

  半年多研发试制产品生产计划管理的奠定了对整个业务流程的了解。

  2005年3月，工作得到了调整，被安排主管批量成型成品的生产计划管理。当时俊胜成品生产有10条自动流水线，日产值高达2000万元，每日型号及批次高达50批次左右。

  在这期间，学会了如何通过SAP进行月底排产，也慢慢理解了主生产计划在整个ERP系统中的重要性。

  在部门的主导下，俊胜公司推行了“日排线计划”和“物流配送管理”两项比较创新的管理。

  日排计划的推行，使得年度计划、月度计划、周计划、日计划得以形成一个完整的计划管理系统。而物料配送管理改变原来的领料方式，无疑也是当时比较创新的物流管理体系。

  这些经历为日后调到A集团另外事业部的驲达公司建立一个完整ERP管理系统奠定了宝贵的经验。