今天继续解读樊登老师的《低风险创业》。

☆认识反脆弱

假设你是个创业者，最害怕什么呢？

一千个人心中有一千个哈姆雷特，一千个创业者有千般恐惧，但归根结底是可能出现的不确定性。

比如，客户的应收账款迟迟催不回来；昨天还畅销的产品，今天变成了滞销……这些，都是我们最担心但又不得不面对的挑战。怎么办？

樊登老师在书中给出“反脆弱”这一解决方案。

什么是反脆弱呢？

其实就是应对黑天鹅事件，从随时可能发生的不确定中受益。黑天鹅事件是著名风险管理理论学者纳西姆▪尼古拉斯▪塔勒布在《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》一书中提出的，随着一只黑天鹅的出现，欧洲人根据几百万只白天鹅得出的结论，被彻底推翻。可见，黑天鹅事件指的是不可预测的重大稀有事件，它的出现足以颠覆一切认知。

一次典型的黑天鹅事件有三个特性：

1.意外但必然性比如我的书店，在互联网出现之前，人们从没想过有一天可以不用手捧纸质书，就能完成听书、读书这个动作。各种读书平台就是那个黑天鹅，但它是社会发展必然的产物。

2.冲击性黑天鹅事件的出现，带来的打击是致命的。当互联网出现，人们信息不再闭塞，自媒体平台出现疯抢，线下门店却每况愈下。

3.事后可预测性智能手机的出现让诺基亚、摩托罗拉彻底沦落；滴滴打车的异军突起，让传统出租车行业感受到阵阵寒流。

☆践行反脆弱

既然黑天鹅必然且致命，那么创业者在看不清的变数里，如何未雨绸缪，立于不败呢？

一、设计反脆弱的商业结构

我们都知道传统的餐饮行业典型“四高一低”：税费高、房租高、原材料成本高、人工高，利润低。不会控制成本的饭馆，最终必死无疑。说白了就是成本无底线，收益有上限，是脆弱的商业结构。

再来说麦当劳，都是开饭馆的，但它却是反脆弱的典型代表。在创业初期，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后开了第二家、第三家.....遵循了传统的创业模式，并不具备反脆弱的能力。幸运的是，麦当劳并没有这样将分店开下去，而是转变商业结构，走上了连锁加盟的可复制道路，打破了收益“天花板”，成本却由加盟商买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅出现，也不会对其产生致命的影响。

由此可见，反脆弱，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。反脆弱的商业结构，不仅能让企业将失败的成本控制在最低，还能不断放大收益的上限。

你知道吗？其实情怀也带有明显的反脆弱色彩。

 二、情怀，反脆弱的有力武器

前不久，闺蜜跟我说，看你整天起早贪黑的，挣这个辛苦钱，干脆别干了，凭你干啥都比现在强！我笑笑，告诉她，创业不只是为了谋生，还有谋爱，有情怀，有热爱，真诚和梦想。当我接触形形色色的同学和家长，我知道他们的困惑和难题后，我就会有无限的动力和使命感，我能体验到创业的快乐。

创业最痛苦的事莫某过于只把事业当做谋生的工具。

当你的使命、个性和气质把你带到特别想去解决的问题上，让你对生活始终充满热情和探索精神，这样的创业者更容易成功，更能抵御不确定的风险。当我把读过的书，写成稿子，做成课件，分享给伙伴们的时候，无疑提高了我的写作和做课能力，那一项新的业务也就诞生了。

三、配置你的“创业杠铃”

脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就会具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。孔子是反脆弱的典范，他讲“杠铃式配置”，创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都要有储备，为自己留足选择权，而不是一条道走到黑，一棵树上吊死。

☆写在最后的话

总之，创业者想要增强自己的生存能力，我强烈建议在清单上加上一条——反脆弱，在配置好你的创业杠铃的前提下，做个有情怀、长人性，有边界的创业者，100%拒绝不看好的项目，挖掘属于自己的反脆弱结构，打造自己的商业帝国。就像老杨的猫头鹰说的那样：“人生没有白走的路，每一步都算数，弯路自有弯路存在的意义，走下去，可能才能找到真正属于自己的路。”