贸易展会经常成为展会经理和参展商之间的“我们与他们”的冲突。但事实是，如果没有对方和一点合作，任何一方都不可能成功，双方都可以获得更大的成功。

那么为什么会有这么多的指责呢?通常归结为缺乏沟通。参展商可能会抱怨他们没有得到展会管理部门的赏识，或者在合同签订后甚至没有得到他们的回音。

另一方面，展览经理通常会感到沮丧，因为参展商不关注展览的细节，然后责怪展览管理增加了成本或QT后果。

有些压力来自于一方觉得另一方固步自封，阻碍了节目的有效性。

对于这些相互矛盾的观点，我们能做些什么呢?它从一件非常基本的事情开始，但是很少有展览这样做——创建一个参展商咨询委员会/理事会(或者你想叫它什么都行)。经常表现出抗拒这个想法，因为他们担心这会成为无休止的抱怨的来源，但那不是目的。EAC是一个欢迎想法的地方，然后筛选以找到宝石(如淘金)。让想法自由流动，然后创建一个思维导图，找到共同的思路，并确定哪些是最有潜力的改进演出，无论是有关后勤、成本、整体经验，或QT东西。

同样地，当展示经理有想法时，这也提供了一个分享和获得反馈的好论坛。为什么不把它放在那里，并在推出之前微调的想法，只发现参展商的阻力或一个巨大的成本，本来可以最小化?

但不要期望这个过程是彩虹和独角兽!EAC也可以是一个挑战现状和彻底改变长期传统的平台。为什么节目的某些方面(比如优先顺序或赞助)总是以一种特定的方式处理?如果有QT合理的方法，为什么它们不能被调整……或者完全重新发明?

人们常说，展会行业的变化非常缓慢，如果这种情况持续下去，它可能会变成濒临灭绝的恐龙。但是，通过开放展会管理人员和参展商之间的沟通渠道，我们没有理由不能在为未来重新打造展会的同时，在行业中取得重大进展。