当前数字经济已经成为全球经济增长的新引擎。在中国的“十四五”规划纲要中，加快数字化发展、建设数字中国被提出作为重要任务。未来已经来临，数字化时代已经成为不可逆转的趋势。

在变革的时代，传统粗放式的人事管理已经无法满足企业当前的实际需求，迫切需要进行内部管理模式的重构和升级，紧跟数字化浪潮。只有从根本上解决这些问题，企业才能适应新的时代要求，并取得长期的竞争优势。CDP集团整合招聘管理、薪酬管理、入离职管理、考勤、福利、人才激励的人事管理系统可以大幅减少人工处理数据，自动化完成多余工序，有效提升HCM流程效率并提高数据准确性，满足企业多样化管理需求，将管理者从重复性、低价值的事务中解放出来，有更多时间投入到更具战略意义的事务中。

在数字化时代，组织的运营方式正在经历深刻的变革，无论是业务部门还是职能部门都受到了影响。数字化技术的应用使得跨部门协作变得更加敏捷智能，流程更加流畅，行动更加快速，管理更加高效。但数字化转型并不简单，IDC此前做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。但遗憾的是，传统企业数字化转型的失败率至今却仍徘徊在70%到80%之间。大部分企业明明知道数字化转型是必选项，但种种原因综合导致结果总是够不上“成功”二字。CDP集团以结果为导向，致力于推动企业成功转型。以瑞尔为例，因为其业务具有连锁行业门店分散的特性，总部收集全国薪酬数据难度大，佣金计算和算薪逻辑相当复杂，对于基层HR来说事务性工作压力大。CDP集团在3个月内完成瑞尔全国的薪酬梳理，把逾千套的复杂算薪方案逻辑梳理清晰，构建了瑞尔集团的统一薪资系统平台，打通了原有系统的数据接口，实现原有系统与SAP数据对接，整理出500+套绩效方案，对复杂浮动收入进行业务梳理与整合。通过内部搭建薪资系统平台，实行严格数据加密，提高运营效率，实现系统间安全的数据交互。从瑞尔的案例中体现的正是CDP集团的管理系统为企业薪资管理贡献的数字力量。

企业转型本质是一项系统性创新工程，需要从外到内进行组织层面的运营模式、决策模式、管理模式以及企业文化等方面的系统性变革。同时，转型还需要顶层规划、精益理念、创新机制等的支撑，这是一个漫长而复杂的过程，不能指望一蹴而就。CDP集团能够帮助企业降低成本、提高效率，实现企业的长期发展目标。

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