4月17日晚间，燕京啤酒（000729.SZ）披露2022年年度ESG报告。从社会责任体系进阶到ESG理念，燕京啤酒首份ESG报告发布，通过多层次的组织架构、以变革为主线的发展战略，燕京啤酒完成了卓越管理体系的搭建，也在以人为本的理念坚守中持之以恒地坚持绿色工厂的实践。

　　燕京啤酒党委书记、董事长耿超表示，2022年，面对系列风险与挑战，燕京啤酒深知唯有做变局中的主动者，才能破局赢得成功。我们秉承“为生活酿造美好”的初心使命，紧紧围绕高质量发展主题，将兼顾经济、环境、社会效益可持续协调发展作为企业核心价值观，致力于打造可持续价值创造体系，企业发展韧性不断增强。

　　知行合一

　　多重保障彰显发展决心

　　1980年建厂，1993年组建集团，1997年7月在深圳证券交易所上市。作为民族啤酒工业的领军企业，从上世纪走到现在，燕京啤酒始终坚持以质为本。随着ESG治理的重要性日渐被发现，燕京啤酒发现其与公司自身发展理念不谋而合。

　　燕京啤酒将可持续发展理念融进公司文化，用制度保障发展的力度。对于坚持长期主义的燕京啤酒而言，坚持高质量发展、可持续发展可以说是水到渠成。“十四五”时期，公司制定并实施了燕京啤酒的“十四五”发展规划，紧扣“高质量发展”这一主题，以“二次创业，复兴燕京”为主基调，秉承“为生活酿造美好”的使命，以供给侧结构性改革为主线，抓住产品、渠道、市场三大增长机会，坚持平衡好当期与远期关系，追求更绿色可持续、更高效、更和谐的增长。

　　战略之后更重要的是战略执行是否有效，为了发展成果能达预期，燕京啤酒完成了自上而下的多重保障，从制度与组织架构进行改革，为可持续发展奠定坚实的基础。

　　基于对未来行业发展形势和公司发展预期做出的预测性分析，燕京啤酒于2022年8月24日召开的董事会议中审议通过了《北京燕京啤酒股份有限公司环境、社会及公司治理（ESG）五年战略规划》。

　　在管理层，公司优化董事会治理模式，注重治理能力现代化提升，成立ESG发展委员会，推动ESG从理念到实践落地，把ESG理念变为企业经营有效的管理工具和行动指南。除此之外，公司增设全面风险管理委员会，健全风险管理体系，有效防范化解各项风险，为企业持续向好发展增加确定性。

　　在生产销售的全链路保障方面，燕京啤酒提出了属于公司自身的“卓越管理体系”。这是一个全方面系统管理的概念，工厂端全周期、全过程的管理思想和系统管理理念。这套体系打破传统系统架构，对生产系统实施全方位、全链条的革命性重构，为生产过程中的7000多项操作和管理都设置了量化指标、标准动作,从质量、成本、效率、安全、环境等维度，评价工厂的生产运行情况。

　　长期主义

　　以变革为主线以创新为驱动

　　如何发现消费需求、满足消费需求，对于燕京啤酒的长期发展来说无疑是重要环节。对于如何坚持长期主义，使高质量发展成为企业发展动力，董事长耿超表示：“我们把发展主动权牢牢掌握在自己手中，聚焦主责主业，以变革为主线，以创新为驱动，坚定向上攀升。”

　　以变革为主线、以创新为驱动，燕京啤酒的长期发展建立在敏锐及时、不断革新的市场反馈机制上。2022年，燕京新品不断，科技创新转换为产品创新的“落地”速度不断加快，持续推出燕京U8PLUS、S12皮尔森、鲜啤2022、老燕京12度特、狮王精酿产品矩阵、世涛、酒花酸小麦等一系列具有鲜明特色、符合市场需求的新产品。

　　4月10日，燕京啤酒发布2022年度业绩快报。快报显示，燕京2022年实现产品销量377.02万千升，同比增长4.12%；实现营业收入132.02亿元，同比增加10.38%；归属于上市公司股东净利润3.52亿元，同比增加54.51%。营收、净利再次双增，再上新台阶。

　　谈及业绩增长的原因，燕京啤酒表示，“2022年度，公司以变革为主线，突出市场化改革方向，以产品、渠道、区域为抓手，着力推进生产、营销、运营及组织变革，以变革助力提质增效升级，实现业绩全面增长。”

　　除了良好的市场反应之外，燕京啤酒也凭借自身过硬实力斩获多项大奖。2022年，燕京啤酒在产品营销方面收获颇丰，在国内颇具影响力和权威性的营销奖项之一的“金匠奖”中，燕京啤酒斩获第六届金匠奖“B2C年度整合营销”金奖。在工艺技术方面，获得“中国酒业协会科学技术进步奖”和“中国轻工业联合会科学技术进步奖”2个奖项。在产品研发方面共获22项大奖，其中燕京啤酒的酒花酸小麦获得“2022ABC主席推荐奖”，燕京无醇白啤、燕京八景之太液秋风桂花拉格获得“2022CBC四星天禄奖”。

　　创新优质的产品被公司视为自身可持续发展的生命线，通过产品的不断革新，燕京啤酒致力于为客户提供优质的产品与服务，为行业贡献源源不断的创新力量。

　　绿色工厂

　　低碳之外是高效

　　“我们专注创造绿色低碳的环境价值。”这是董事长耿超在报告中对于低碳经营的致辞。燕京啤酒积极践行绿色低碳循环发展理念，致力于打造绿色品牌名牌标识，在生产高质量产品的同时，也尽可能地坚持绿色节能高效的生产过程。

　　近年来，燕京啤酒加速优化产能布局，淘汰老旧装备、低效工厂，统筹整合区域产能利用，用最先进的理念和国际一流的水准建设低碳、智慧、生态并具有国际竞争力和影响力的现代化工厂。

　　目前，燕京啤酒有10家绿色工厂，所有绿色工厂均遵循“减量化、再利用、再循环”的原则，在污泥减量与综合利用、沼气综合利用、中水综合利用、环保废物回收利用等做了大量工作，有助于减少废物排放、降低其对环境的影响，提升能源使用效率。

　　以废水处理为例，燕京啤酒呼市工厂、昆明工厂通过将啤酒生产废水预处理后排入下游污水处理厂，啤酒废液为污水处理厂补充碳源，既可节约污水处理相关费用又可以减少碳排放量，与下游污水厂完美结合实现互利互惠，促进啤酒生产废水资源利用的实践与探索。

　　在资源方面，燕京啤酒重视水资源刚性约束，以“源头控制、过程削减、末端治理、循环利用”为原则，不断精进每一个酿造环节的用水管理，单位产品耗水量持续减少；积极履约碳配额，将用能结构转向清洁能源，连年获得政府碳配额政策奖励，参与市场碳配额交易，出售碳配额盈余。

　　对低碳目标的坚持，帮助燕京啤酒实现了社会效益和经济效益的共同进步。国家统计局最新发布的数据显示，2022年中国规模以上企业啤酒产量3568.7万千升，同比增长1.1%。快报显示，燕京啤酒销量较上年同期增长4.12%，涨幅远超行业平均增长水平。实践证明，ESG理念帮助燕京啤酒增强了竞争优势，实现了营收增长，加强了公司在未来的竞争中的底气。

　　“新管理团队上任后，燕京锐意改革，致力年轻化、高端化战略，厚积薄发，弯道超车，有助于强化内生动力、构筑燕京新时代‘品牌长城’。有望在这场啤酒盛宴中重新抢回一张宝座，燕京未来的发展值得大力期待。”中国酒业协会秘书长何勇认为。

　　以人为本

　　社会责任的坚守贯穿全程

　　人力体系作为卓越管理体系的八大支柱之一，体现了燕京啤酒对员工权益保障和职业健康安全，畅通成长通道的重视。

　　在企业经营的过程中，与员工的交流永远是双向的，公司积极推进员工沟通与协商，保护员工权益，建立了相关协商协议流程。为有效促进信息的沟通与反馈，公司通过多渠道积极听取和收集员工建议，通过职代会、座谈会等多种形式有效促进员工意见传达，提升员工满意度。

　　“以人为本”的理念贯穿于燕京啤酒的发展始终，公司所关注的“人”，不仅仅是员工，也是与自身密切相关的各个主体。

　　公司积极通过法定信息披露渠道及股东大会等交流方式构建新型、立体的多层次资本市场沟通体系，积极回应投资者关切，加强与投资者之间的交流互动。公司信息透明度一直保持在高水准，2022年，公司通过交易所互动易平台回答投资者问题202条，接待415家机构532人次的调研，对外发布25份投资者调研活动记录。

　　在自身发展的同时，公司也十分重视回馈社会。作为“双奥国企”，燕京啤酒全力支持中国体育事业发展，尽心做好北京冬奥会和冬残奥会相关服务保障，用高品质的产品、服务和形式多样的营销活动，大力推广冰雪运动；持续开展助力乡村振兴联村帮扶工作，提供资金支持；强化与经销商共生、共荣、共赢的战略合作伙伴关系，多措并举在资金、物流等方面帮助经销商纾困解难。

　　从理念到组织及制度保障，再到实际行动，燕京啤酒摸索出了一套体系化、规模化、公众化的ESG实践模式。燕京啤酒表示，未来将更加坚定走可持续发展道路，携手投资者、消费者、员工、合作伙伴等利益相关方，共同打造负责任的生态圈和互惠互利的命运共同体，共同创造更具韧性的、更卓越的长期价值。

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