国网长清公司物资供应分中心结合各项工程需求实际，采取多项措施加强计划过程管理以确保物资可靠供应。坚持“勤梳理，不遗漏”，严格计划审查标准，多方检查提报计划准确性，全面提升物资计划准确率与及时率，为电力工程项目建设提供可靠保障。

一是提倡使用优选物料和标准物料，强化物资计划技术规范书审核管理，选用正确的技术规范书模板，如需自行编写时应使用最新模板并对照审查要点严加审核。二是使用部门提报物资计划需事先论证逐级审批，在线上提报采购申请的同时必须提供线下审批原件，确保物资计划科学合理，避免重复采购或错误采购的现象发生。三是物资计划提报需事先估算项目预算资金情况，防止项目资金超预算情况的发生，杜绝后续流程中资金超预算产生的一系列“后遗症”。四是严格协议库存计划管理，对于个别专业提报的未报入年度需求的计划，立即上报专业部门协调修编，及时审核提报，确保实际提报计划，工程项目、物料编号和数量与年度需求计划保持一致。五是灵活利用电商化采购、协议库存计划采购和批次采购等多种采购方式，理顺规范物资采购流程，创新计划过程管理，组织事先开展平衡利库，引导提倡供应商寄存等新业务的应用实施。（宗玲）

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