一、激流中奋船楫笃行。2023年“春天行动”吹起号角后，支行提前谋划，迅速召开员工大会传达行党委指示精神，第一时间制定“春天行动”工作方案，细化全员营销目标，党员同志充分发挥先锋模范作用，鼓舞员工士气，凝聚全员合力，为“春天行动开门红”蓄力储能。
二、全局中抓住关键。支行明确存款、贷款等各类业务主攻方向，通过内外勤组队模式，互相配合综合营销，全员齐上阵，每日分享经验；坚持深耕网格客户，以“金融惠民工程”预授信客户为主攻目标，充分挖掘存量客户，不断拓展新客户，挖掘潜在客户，向网格客户要效益。
三、机制中激发动能。支行充分注重发挥绩效考核指挥棒作用，全面激发员工动力，推动存贷款业务持续增长；坚持按日召开晨会，公布每人客户营销台账和当前工作进度，每日对数据进行统计，通报各人业务指标，营造榜样引领、对标找差、争当先进的浓厚氛围。（张宝成）
【广告】
